工作分析的六大方法（工作分析的八种方法）

首先，工作分析是啥？

很多朋友可能不太清楚或者感到陌生，因为目前大多数HR实际接触的工作内容可能还限于传统的六大人力资源模块。

其实，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

定义：工作分析其实是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。

那么工作分析如何进行？今天，和大家简单分享。

开展工作分析的五大步骤（原则）

管理者进行工作分析通常采用以下五个步骤：

1确定工作分析的用途

举两个例子：如果工作分析是作为绩效评估的基础，那么收集的资料应该针对不同的工作绩效水平；如果工作分析是作为判断培训需求的基础，那么收集的资料应该针对有效工作绩效所需的知识、技能和能力。

2选择要分析的工作

在选择适合进行分析的工作时，应该考虑的要素包括工作内容的稳定或时效性（变化迅速的工作要求要更频繁地进行工作分析）。

初级水平工作（要求使用甄选工具决定雇佣谁或淘汰谁）也要定期进行分析。

3收集工作信息

在预算约束内运用最适合的工作分析技术收集所需的信息。

4检验工作信息的正确性

由现任员工及其直接上级重新检查工作信息，以确保其能代表实际工作。

5撰写工作说明书以记录工作分析

在工作说明书中记录工作分析的信息，总结工作的主要职责和责任，以及所需的知识、技能和能力。

最后，工作说明书可以使管理者能够基于各种维度比较不同的工作，也是许多人力资源方案中很重要的部分。

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