本
文
摘
要
经过55小时的连续浇筑，8月23日下午，499.8米超高层南京绿地金茂金融中心成功完成了33800立方米超大体积大楼板混凝土的浇筑施工，这也标志着中国最大、最复杂的单一地下空间工程正在全速推进。本项目由上海建工集团第五建设集团承建。
江北新区地下空间一期位于江北新区中央商务区核心，位于定山街与横江大道交汇处，总用地面积29.66公顷。规划地下总建筑面积约85.1万平方米，包括12个地块和地块间道路。建成后，将建成集南京绿地金茂金融中心为一体的摩天大楼地标，集单户型总部、天目住宅、城市公寓、中心核心商铺、五星级酒店等业态为一体的新金融中心。
五建集团承建的江北新区地下空间一期三区一标段是该区12块地块之一。南京绿地金茂国际金融中心地下部分，地下4层。含夹层核心筒地下5层，建设用地面积11505平方米，总建筑面积53916平方米。建成后将用于商业、设备用房、停车库等；地上部分高499.8米。地上102层，地下5层。它是南京最高的建筑。建成后将成为国家江北新区的新地标。它将与河对岸450米高的绿地紫峰大厦相呼应，刷新南京的天际线。
在追求建筑高度的同时，还要追求建设高质量
南京绿地金茂金融中心地下部分底板单次浇筑量为 33800 立方米、混凝土底板厚度达 5500 毫米，强度等级为 C50P10，属于高强度大体积混凝土底板浇筑。此外，作为超高层中的超高层，主塔楼桩基409根，单桩承载力达5000吨，且地处江边，地质极其复杂，地基作业必需一次性浇灌成功。浇捣现场，共调用了230台混凝土搅拌车、12台汽车泵。另一边，4个搅拌站和多条混凝土生产线正有条不紊、同时作业。
浇筑前，五建集团及时研究判断浇筑夯实施工制度，牢固编织各种组织工作制度网络。一方面，成立了第五施工组、第八工程公司两级领导小组，密切跟踪制定严格的各级施工措施，成立了以技术负责人为主的混凝土浇筑队，第八工程公司质量安全线作为租赁组长，管理团队由试块组、测温组、技术组、质量组、安全组、材料组、物流组等10个职能管理小组组成，共有管理人员30余人，保证24小时待命，压实人员层层负责，确保浇筑顺利。
例如，浇筑在底板上的混凝土是“定制的”。混凝土配合比是通过项目部和实验室技术人员对原材料的精心选择、配合比的严格设计、搅拌机的多次小规模试验验证和机器生产、浇筑验证的全过程而获得的。最后，发布的混凝土配合比经行业专家对混凝土的优良性、合理性和稳定性进行审查后确定投入使用。
为什么说工程施工企业一定要走数字化转型之路？
近年来，随着全球数字化的快速发展，大数据、人工智能、云计算、5g逐渐在各种应用场景中普及，给各行各业带来了巨大的影响。在竞争激烈的市场环境下，传统建筑工程企业的发展陷入了“市场陷阱”和“管理陷阱”，数字化转型已成为必然趋势。云技术将互联网变成了无处不在的信息平台。工程企业只有充分利用数字化、智能化技术，才能降低成本，优化管理，提高效率和效益。
随着经济的不景气，建筑企业面临着巨大的转型和生存压力。市场分布不均，行业集中度持续提高，7%的龙头企业占据70%的市场份额，剩下的30%竞争激烈。许多直接竞争对手和新兴制造商通过数字化转型提高了服务和效率，因此企业也需要与时俱进，提高数字化能力。此外，上 *** 业投资价格的下降、建筑企业之间的激烈竞争以及分包和材料采购成本的增加导致利润持续下降，推动企业通过数字化转型降低成本、提高效率。
首先，行业需求和标准的升级推动了行业转型。国家提倡绿色建筑和智能建筑。单位GDP能耗降低15%，碳排放降低18%。现实情况是，施工质量不容乐观。据调查，我国建筑物的使用寿命仅为30年，每年的拆建比例为40%，建筑业占社会能耗的50%。这些将成为行业发展的障碍和数字化转型的动力。
其次，劳动力短缺将迫使产业升级。目前，有两个50%的劳动力。首先，老年工人的比例已达到50%，即45岁以上的工人占建筑工人的50%；其次，预计未来人工成本将占总成本的50%。10年前，劳动力成本仅占建筑成本的16%，而今天，劳动力成本约占建筑成本的30%。10年后，预计劳动力成本将与发达国家持平，占50%。随着中国进入老龄化社会，未来建筑业的劳动力缺口必将扩大。
