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文
摘
要
01曾经的典范夫妻，如今两败俱伤
24日，霜降，一夜的狂风暴雨，骤冷，李国庆和俞渝夫妇，婚姻也走到犹如这时令的节气，从公司管理权之战，演变为家庭伦理之争。
有资本、有权术、有狗血的私生活，商战、婚变，剧情之跌宕，吃瓜群众应接不暇。
网上一片欢腾，虚拟货币市场的狂跌，升斗小民的狂喜—原来巨富们撕逼手段也如我等一般，出轨、抢钱、公婆倒胃、不管孩子、不洗袜子……好嗨哟！
原以为剧情已到 *** ，熟料李国庆又承认澡堂子洗澡染上梅毒，逼得当当人不得不发 *** 请国庆冷静下来。
可他们曾经是这样的夫妻。
李国庆1995年跑到美国寻求融资，三个月娶回毕业于纽约大学工商管理学院、在华尔街工作的重庆姑娘俞渝，这是才子佳人的爱情，是所有人梦想企及的婚姻。
1999年夫妻成立了当当网并上线运营，到2005年，年销售额仅次于淘宝位列第二，2010年12月，当当网在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，名副其实的“中国电商第一股”。
曾经，他们是中国互联网创业的一对典范夫妻，他们携手创造过时代，如今，却撕得彼此片甲不留，满地狼藉。
李国庆多次表示反对夫妻创业，并表示如果重来肯定不会选择夫妻创业。
“企业发展到一定阶段，一定（要）结束夫妻店治理。尤其我们两人都很强势，还不像是有的夫妻店绝对的一方是主导，所以这样以来就更该早点结束。”，这是李国庆对自己婚姻和事业冲突的解读。
对此，我深以为然。
02夫妻创业，角色定位不清，谈钱伤感情
李国庆和俞渝，即是夫妻关系，又是股东合伙人关系，还是同事上下级关系。
夫妻关系以爱情为基础，追求目标是家庭幸福，股东关系以利益为基础，追求目标是上市挣钱，同事关系以规则为基础，追求目标是平等合作。
三个关系都是共生关系，但是关系依赖的生态系统不一样，夫妻关系要互谅互让，不讲是非对错，股东关系注重遵守规则、利益均衡，同事关系最简单，可以三观不一，只要利益不悖。
职场上不能一心二用，公司大股东不但要考虑自己的利益、维护手下的利益，还要团结友军寻找共同的利益，利益是做决定的关键，必须设定清晰的游戏规则，明确彼此的边界，所以股东关系是合同关系。
可是这对股东又是夫妻，公司的决策就会增加许多羁绊，李国庆多次提及自己心软，公开上市和美国上市之前有过两任董事会决议踢走俞渝，但是他认为俞渝是下嫁给自己，公司一做大就把她赶走着实下不去手。
但是俞渝下手赶他时丝毫没有同等顾虑，夫妻是夫妻，利益是利益，俞渝的角色定位异常清晰。以至于李国庆在《进击的梦想家》采访现场，回忆起被妻子“逼宫”的情形，将桌子上的玻璃杯猛力摔在地上说：“不能原谅她，因为她是我老婆。”
“去年（2018年）1月15号收到逼宫信，我离开。我一点不觉得是财产的损失，我们俩还是一家子，只要一离婚不就二一添作五，我不觉得是财产的损失，我痛苦的是当当这个舞台，平台上还有我未竟的梦想。” 李国庆称想不通，“为什么她要用这种阴谋诡计的方式呢？”
李国庆的委屈，就在于他认为自己在公司利益面前始终感念夫妻情分，而俞渝却丝毫没有顾及。
而在俞渝还击的几段文字中，她说自己辛苦带孩子、给李国庆父母养老送终、忍受李国庆家人的不知廉耻，还要随时给满嘴跑火车的李国庆擦 *** ，而李国庆作为股东操纵媒体、谎言连篇，作为丈夫满口脏话、私生活混乱，俞渝的委屈，是李国庆从来没有看见自己做为妻子的承担与付出，也不承认自己作为大股东所背负的责任与风险。
这样的夫妻关系复杂就在于，开股东会的时候，你发现她居然不念夫妻之情，开董事会的时候，你发现她还不如普通同事，等回到家你跟她儿女情长的时候，结果发现她还在股东会和董事会上考虑如何分割利益。
我跟你谈夫妻之情，你跟我说股东利益，我跟你谈股东利益，你跟我谈夫妻感情，这个角色定位之混乱，角色期待、生活场景之复杂、生态位切换之频繁，最后所有人都发疯。
俞渝和李国庆曾多次公开反思“夫妻档”的经营方式。俞渝曾在2013年中国商界木兰年会上说道，“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业”。李国庆也很早就透露，管理上很难说服彼此、造成决策和执行效率低，事业上的摩擦会导致家庭内部的损伤。
现在，两个人又都试图通过“卖惨”来传递弱者的无奈和绝望，呼唤社会道德领域的情感支持。
03婚姻家庭和公司治理模式不一样，谈感情伤钱
婚姻家庭和公司治理都是以信任为基础，为了增加信任，夫妻把爱情抵押给婚姻，股东把金钱抵押给公司。
婚姻家庭要围绕爱情进行经营，公司治理要面对战略矛盾、利益矛盾、权力矛盾，一切围绕权力和利益划分展开。
2004年1月，亚马逊提出用1.5亿元收购当当网70%～90%的股份，“俞渝兴奋地在厨房里来回走”，一向求稳的她倾向于卖，但想要拥有掌控力的李国庆决定“再做几年，把价格做到三四亿再卖”，这是战略矛盾。
李国庆还击俞渝转移资产：“境外公司股权这些年已经被你套走了大头，境内公司股权这一次，咱们就撕破脸对抗到底吧！”这是利益矛盾。
李国庆被赶出当当管理层，自己手下全部被换，这是权力矛盾。
三大矛盾，利益分配是核心，通过制度设计，确立游戏规则，就能妥善化解。
李国庆作为创始人最终落得如此结局，是因为他在公司经营中太过儿女情长以至于优柔寡断，缺乏尊重规则的能力，既不信任老婆也不信任规则，既没有利用规则打败老婆，也没能在规则中控制好自己。
家庭矛盾，睁只眼闭只眼，因为爱，没有边界。
武志红说：社会领域的规则是权力，目的是争夺谁说了算，当然最好是我说了算；私人领域的规则是珍惜，也就是我尊重你的本真。
家庭和公司，都要靠信任维系，夫妻彼此信任是基于感情，股东彼此信任是基于制度，公司越大，越需要靠制度保证信任。
纵观中国企业界，没有婚姻关系的两个人，反而更容易在金钱面前趋于“豁免”，比如华为的任正非和孙亚芳，海尔的张瑞敏和杨绵绵，阿里巴巴是马云和彭蕾，娃哈哈是宗庆后和杜建英，海信的周厚健和于淑敏，得到罗振宇和脱不花，男女搭配，干活不累，而且性格互补，激进与稳健，冲动与克制，强硬与柔性，他们一起缔造了一个又一个的神话。
而李国庆和俞渝，搞不清他们是先没了婚姻当中的信任，还是先没了股东间的信任，如今成了我等吃瓜群众的笑话。
能够大胆开始，还能无情放弃，这是创始人的公司治理格局。
俞渝说李国庆是没有计谋的人，没错，这个过于情绪化的男人，不是一个合格的企业管理者，也不是一个懂爱的好男人。
04如今一地鸡毛，如何收场
这是正在上演的商战版“情深深雨濛濛”。
男：你无情你残酷你无理取闹！ 女：那你就不无情！？不残酷！？不无理取闹！？
男：我哪里无情！？哪里残酷！？哪里无理取闹！？ 女：你哪里不无情！？哪里不残酷！？哪里不无理取闹！？
男：我就算在怎么无情再怎么残酷再怎么无理取闹也不会比你更无情更残酷更无理取闹！ 女：我会比你无情！？比你残酷！？比你无理取闹！？你才是我见过最无情最残酷最无理取闹的人！
女：好，既然你说我无情我残酷我无理取闹我就无情给你看残酷给你看无理取闹给你看！ 男：看吧，还说你不无情不残酷不无理取闹，现在完全展现你无情残酷无理取闹的一面了吧！
……
明明知道和气生财，明明知道家和万事兴，但是许多时候，我们就是想让对手付出代价，不惜自己也付出代价，哪怕导向恶性循环。
哈佛大学教授诺瓦克（Martin Nowak）曾经做过多轮报复实验，游戏的赢家们无一例外地是那些从不报复的人。
霍元甲说，冤冤相报何时了。这道理谁都懂，就是多半做不到。
得到的刘松博老师说：谈感情伤钱，谈钱伤感情，感情和钱一起谈很可能两败俱伤。
这对夫妻，留下一地鸡毛，该如何收场？
