他，13岁打渔、17岁打铁、23岁与少林师傅打擂比武，可这位连一句普通话都说不好的温州人，左后却成了中国500强”人民电器“的领航人，头上顶着中国十大经济风云人物、中国十大企业思想家、中国十大CEO等称号，他就是人民集团董事长郑元豹，温州直通车特别开设温商面对面专题栏目，带你一起走进温商、聆听温商故事，感受温商精神。温商面对面第六期，一起走进郑元豹。

创业初体验

他先是打鱼，后来打铁，然后就接触到机电电器类的产品，生意越做越好。民营企业的生存环境明显改善，跟家乡这边的业务联系也才慢慢多起来。到了1988年，他回乐清收购了人民低压电器厂。他父亲又强调说，千万不要办大企业。所以，工厂的规模一直没有扩大，只做一两种产品。我们的业务还是以向全国经销低压电器为主，他的主要精力也是花在全国各地跑市场上——是的，在早期，他其实是属于柳市在外十万营销大军中的一员。后来，改革开放不断深化， *** 对于民营企业发展扶持力度越来越大。所以，到上世纪90年代中期的时候，他就决定要将主要精力放在柳市，把工厂做大。而那个时候，柳市电气行业集团化已经进行得如火如荼，他们赶上的其实是这股潮流的尾巴——在当时柳市已经有了17家电气大集团。

今天的人民电器集团是中国500强、温州“老牌企业”，但过去很多年里他们都是“后起之秀”

1996年的时候，他决定成立集团公司，于是就请了很多的专家来论证，有西高所、上海电科所以及北京的专家、教授等，当时他们都劝他说，“郑董，电器行业不能再做了，市场已经快饱和了。在你前面，有十几家集团公司，他们要品牌有品牌、要技术有技术、要产品有产品、要市场有市场。你们人民电器厂只有交流接触器这么一个拿得出手的产品，怎么跟人家竞争？”虽然被说得有点“没底”，但是几个股东，都对电器比较有感情，所以还是注册了两个公司，一个是人民电器集团，一个是人民房地产开发公司，先干了起来。结果呢，通过股东的努力， *** 的支持与关注，我们这个“后起之秀”一步步壮大了起来。

创业中合理选择定位　

1996年，他们设立集团公司的时候，同时也设立了人民房地产开发公司，确实是有点想把地产行业作为一条后路的意思。那个时候，房地产还只是作为一种概念刚刚兴起。他一直很关注这个领域，所以经常跟大家讲，中国这么多人口，房地产的空间是非常大的。为什么没有选择地产呢？主要是当时虽然看好，但实在是想象不到这个行业后来的发展趋势。

而电器不一样，知道做了以后最后能达成什么效果，最糟是什么状况，该怎么办。而且在当时，身边确实也找不到可以借鉴参考的成熟房地产企业。一直到1999年，他们的地产公司才在江西开始做一些小规模的地产项目，但始终没有做大。1999年，也是启动多元化发展战略的元年。作为一家企业集团，多元化与专业化两条道路都要走。但他们不能做毫无基础、从零开始的多元化，它需要团队、技术、市场、资金等，一定要强强合作、互生互补才能成功。而从发展趋势看，多元化在未来会越来越厉害，因为很多东西在过去是孤立的，但在互联网智能化时代，它们是可以找到相似相通之处。今天很流行的跨界融合，其实就是这样，一个相似相通的线索把各种领域的东西串连起来，就可以获得更大的市场。未来人民电器集团多元化会越来越广泛，它应该是一种强强合作、资源整合、基于共享经济思维而生的多元化。

那时的柳市集团公司都“重组”，但他偏偏以“并购”打出了花式组合拳

他们的重组和柳市其他企业不一样，当时的集团化公司基本都是把过去的配套厂，以股权为纽带进行捆绑。而他们则是从多个方面去壮大自己，除了重组柳市的中小企业外，还积极走到外面，去并购国企，去寻求多方的合作。实际上，“人民电器”在外并购重组的资产远远大于温州本土的。

那时正好遇到国企改革的浪潮，所以他们对于国企的并购重组比较顺利。比如江西变电设备总厂，当时是国内输变电设备行业第二的国企，只派驻了一名财务总监和一名监事就顺利完成了重组。另外，除了直接的整体并购国企之外，还有市场并购（联手开发市场）、技术并购（买断或授权）、产品并购（代理等）……团结一切可以团结的力量。用今天的话来说就是围绕品牌价值，围绕共享经济的思想观念，不断壮大队伍。无论哪个时代，一家企业想完全靠自己，做大做强，是很困难的。企业家应该要有开放性的思维和胸怀，只盯着自己的股份多少，肯定是做不大的。

习武如创业

郑元豹七八岁就习武，从南拳开始，先后练了少林拳、罗汉拳、散打、拳击以及自然门等各种技法。那个时代，柳市镇长虹村以及周边村镇，可以说是习武成风，人人都会打拳。因为在各种切磋场合保持常胜，十七八岁的时候，就成为乐清很有名的拳师。那时候每天傍晚，找他学拳的人院子都站不下，前后收过的徒弟有3000多人。

虽然时代变化，武术从一门手艺变成了一项运动，但曾经的练武依然是他非常宝贵的财富。练武时养成的习惯赋予了他一个健康的身体；习武时的坚持，带给他更强的自控力和意志力；传统武术以武会友的各种礼节让他更容易交到朋友；习武之人的侠义情怀也让他更愿意去帮助别人，从而收获更平和的心态。

而到现在，企业也在不断的发展中成长，主导信息化建设，是很多温州新生代企业家了解公司运作，融入传统产业的经典路径。而在这一家百亿级的大型企业集团中，参与并主导这项工作的意义更加非凡。2010年，他的儿子郑经洁进入公司时，恰逢公司大力推进信息化建设，理论知识丰富的新生代被委以重任，以项目副总监的角色成为信息化工作的执行人。“虽然当时我们新生的信息化部门团队还只有五六个人，但信息化体系建设的工作确实从组织到公司的业务蓝图、流程再造等全面覆盖，实际上是把公司的运作模式、业务结构等核心元素重新做了一次梳理和洗牌。”这个工作推动着新生代不断去对接各个具体业务部门，全面接触与了解公司的运转之秘。3个月的筹备期、整整一年的推进期，他可以与一名“编外人士”介入到一个个基层的具体业务部门参与讨论，观察并改进他们的流程。这个过程让他从一名新丁成功晋级成为业内人士，也由此成为接地气的“新生代”。

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