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摘
要
为深入学习贯彻党的二十大精神，兰花集团召开兰花工匠授牌仪式暨技能人才队伍建设推进会。据悉，该集团目前持证技能人才达8346名，占公司员工总人数的36.17%。其中高级工以上技能人才达3746名，占技能人才的44.88%；307人被选聘为“兰花工匠”。
近年来，兰花集团持续推进技能人才队伍建设，制定出台技能人才（技术工人）管理办法，对“兰花工匠”评审标准、考核标准、薪酬激励水平、动态管理等制定了详细的实施细则，并在相关单位试点推广，着力优化人才结构，畅通技能人才（技术工人）职业发展通道，形成企业用人正向导向。今年以来，该公司将“兰花工匠倍增计划”作为技能人才队伍建设的重要工作来部署和推进，按照“强基、扩面、消除空白点”的工作原则，在2021年工匠员额总量基础上，实现“兰花工匠”（工匠、技师、高级技师、首席技师）总量翻番；同时，明确薪酬激励的资金来源和激励幅度，其中获聘煤矿企业的工匠、技师、高级技师的员工每年分别多拿1.2-1.8万、3-5万、6-8万的激励薪酬，让更多员工心甘情愿立足岗位成长成才。
为构建技能人才成长体系，畅通技能人才职业发展通道，兰花集团成立创新工作室联盟，将技能大师工作室、劳模和工匠人才创新工作室等各种资源进行整合，员工可通过兰花工匠—技师—高级技师—技能大师工作室（或兰花工匠带头人）—首席技师逐级晋升；符合条件的管理人员、专业技术人员可对照条件竞争“兰花工匠”。同时，着力推进产教融合服务，充分利用与长治职业技术学院、晋城职业技术学院等院校举办半工半读班的“双元制”教育模式，切实发挥技能大师工作室和兰花工匠带头人的引领带动作用，开展导师带徒，工学互动。全力做好“推优助进”工作，充分利用公司煤炭序列职称评审中心、职业技能等级鉴定中心自主开展工作的机会，提供更多的考证取证的机会；积极通过选拔推荐方式组织“兰花工匠”参加省市职业技能大赛，优先推举“兰花工匠”参加更高层次的培训，并优先晋升。
有效的薪酬激励机制，清晰明确的职业发展通道，让更多优秀技能人才脱颖而出。在山西省第一、二届职业技能大赛上，该公司共有6名选手进入各参赛项目前6名，5人取得一等奖，2人取得二等奖，1人同时获评“三晋技术能手”；在晋城市第一、二届职业技能大赛上，共有16名选手进入各参赛项目前6名。
目前，在兰花集团，以工匠、技师、高级技师、首席技师四级体系构成的“兰花工匠”逐渐在生产经营中起到越来越重要的作用。
其中，大阳煤矿的技能人才定期开展创新工作研讨和交流，创新“五小”成果94项，发明专利1项，实用新型专利31项，创造直接经济效益9402万元；
兰花机修厂机械维修工颜国平带头解决生产难题70余件，“小改小革”发明80余项，设备技术改造40余项，获2项国家专利、20余项创新奖励，累计节约资金和增加经济效益4000余万元。
市国 *** 司和兰花集团党委书记、董事长李仲明 *** 满怀地说：“我们将深入学习贯彻党的二十大精神，以着力打造强大技能人才队伍为抓手，全面实施人才强企战略，为全方位推动兰花集团高质量发展不断塑造发展新优势。”
记者：闫来俊
编辑：王瑞 | 责编：杨裕峰
