本
文
摘
要
分析全球前十大工程机械公司发展史与业务模式（1.卡特彼勒：工程机械，矿山机械，动力系统。2.小松工程机械，矿山机械，动力系统，工业钣金机械，激光，高精度车床。3.约翰迪尔：农林机械，工程机械，动力与传动系统。4.沃尔沃建筑：工程机械，路面机械。5.利勃海尔：工程机械，矿山机械，起重（港口和轮式，履带式），航空机械，电气设备与系统。6.日立：电器（空调，冰箱，洗衣机，电视），电梯，物联网技术，车联网，汽车系统，监控与门禁，识别，办工系统，数字与映像，医疗器械，工程机械，盾构机，高性能材料，轨道交通。7.斗山：水电，电力，能源，工程机械，动力传动系统，材料，电池，物联网系统。8.杰西博：工程机械。9.特雷克斯：高空作业平台，起重起，物料分离破粹，电力工程设备。）
发现几个问题：
一，发展方式：1，所有这些企业早期专注技术转让，例如卡特彼勒1925年成立到1975年，一直在对技术进行积累；2，中期品牌宣传，卡特彼勒1980年到2005年，参与全球重大基础设施建设，如1993年中国三峡大坝建设，土耳其大坝，巴西大坝，南极洲探索动力， *** 登月计划动力等。3.全球并购与扩张，注意，他们仅并购与自身产业链方向有延伸，并能扩大市场的业务与技术，不会并购无力掌握或与产业链无关联的业务，例如美国特雷克斯2012年收购德国福克斯（fuchs）抓料机械（竞争对手是利勃海尔与森尼伯根SENNEBOGEN）。
二，中国工程机械企业如三一重工，与国外工程机械企业比，使用了太多《孙子兵法》《孙膑兵法》的策略。通过扩展产品线和低价策略，使得小企业产品销售困难，把小企业搞垮，再利用 *** 资源，国内大量圈地，推高企业市值，再从股民手中获得资金，让广大股民为其低价竞争策略买单，达到一石三鸟之目的：1，搞死小企业竞争对手，扩大市场份额，获得市场领导地位；2，通过获得土地，推高企业市值；3，从股民手上获得资金。
三，中国与德、日企业比，中国就是一心机婊，德、日等是技术玩家。1.中国企业是心机婊，很多国外企业都惧怕中国企业并购与技术收购。海尔冰箱来自于德国工程机械公司利勃海尔（全球第五大机械企业），却让中国青岛搞成了大家电品牌，所以利勃海尔不愿意和中国合作。还有三一重工，中联重科，甚至中国航空发动机公司，都是在玩兵法。2.德、日是技术路线，非常专注。日德大学宽进严出，讲究实战大于理论，技术员大于博士，大学和工厂是学徒制。而中国的大学（很多博士都是狗屁不通，水货）理论大于实战。德国森尼伯根SENNEBOGEN是全球性港口物流，木材装卸与粉碎，散货装卸企业，仅1600人，年营收40亿元，非常专注，产品小众，却在本领域是世界级的。
