本
文
摘
要
综合金融之前叫交叉销售,想做的公司很多,做成的只有平安。为什么?
其实之前还有个为什么——为什么要综合金融?
简单来说,就是“钱包深度”,某个品牌在客户的钱包里的占有率越深,这个品牌越值钱、竞争门槛越高。
单一保险,显然不足以占有足够的份额,所以保险之外有证券、银行、信用卡、信托,按照平安的架势,金融之外还要有非金融。
这个商业逻辑本身没有什么不对。
另外一个角度,可以看这样一个企业经营的基本公式,相较于@
sky的公式有类似之处。
公式援引自
风景这边独好 ——详解互联网如何改变保险业。同一客户的二次开发,转化率、周期、成本等指标都会优化很多。
所以,一定、必须、只能综合金融。
这样的模式不仅仅是金融保险业,很多行业都在做同样的事儿,综合家电:海尔,综合数码:联想、小米。
平安的最大资本或者说核心竞争力,并不是综合金融,而是目前已达90万、思想行为高度统一、什么都能卖的保险代理人,用好这个销售渠道,销售保险之外的新产品成本增加微乎其微,但是渠道的收入和依赖性都会增强。
傻子才不做。
如果平安够OPEN,那么除了销售平安自己的产品之外,还销售非平安的产品——前提是做好风控、别出现金赛银的烂事儿,那就等于是把渠道为王做到了极致。
如果真有这么一天,那么你说对其他人有什么影响?
渠道是王,别人不甘沦为产品供应商、俯首称臣,自建交叉销售队伍?晚了!
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