本
文
摘
要
单位的年度总结中，总结了成绩，还要分析面临的形势，便于对来年做好规划。因此形势分析要有针对性，结合公司涉及的行业，找出不足和机遇，为下一年谋划工作奠定基础。
内容摘要如下：
2023年，疫情和俄乌冲突带来的不利影响将继续存在，我国经济发展仍面临较大挑战。但随着疫情防控政策的进一步优化和二十大政策红利的释放，我国和我省的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，经济潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点没有变，长期向好的基本面没有变。公司将坚守使命、找准定位，努力谱写发展新篇章。
1.应对三大挑战，主动应变开新局
一是直面市场竞争的挑战。**、**、**等行业均非垄断性行业，市场借助资本的力量发展迅猛、竞争激烈，没有一定的优势很难“分一杯羹”。
二是直面效益不佳的挑战。**行业因整体供大于求，且**能力不足，容易导致财务表现不佳；**行业普遍存在**能力低、**空置率高、企业经营成本高等“一低两高”问题，导致盈利困难。
三是直面运营不足的挑战。项目投产以后，运营便为王，运营的好坏关系到项目投资的成败，需不断强化运营体系建设，严控成本，增加运营附加值，提升整体收入。
2.把握三大机遇，乘势而上育先机
一是紧抓政策支持的机遇。无论是**还是**，从国家到地方均是大力支持，且市场空间巨大，公司将找准赛道、快速布局，抢占市场先机，尽快形成规模效应。
二是紧抓资本助力的机遇。**、**、**等领域在基金、REITs等金融工具的使用上均有成功案例，资本工具的介入将加速行业发展，公司将积极探索，寻找时机引入资本工具，助力做大做强。
三是紧抓数智赋能的机遇。数智化在**、**、**领域方兴未艾，能大幅提升企业形象、管理效率和管理水平，公司将以“六化”（业务流程化、流程数据化、数据平台化、平台服务化、服务智能化、保障体系化）为指引，加快推进智慧企业建设。
