本
文
摘
要
一个产品从0到1，1到N，这个过程中我总结了产品经理们常常会犯的错误，希望本文可以成为大家工作中的一个Checklist，放在桌边时刻提醒自己。
第一罪： 没有自己的独立思考（同事、老板、竞品）
这点很重要，如果你在产品经理这个行业待了三四年，薪资没有任何变化，职级还是一成不变，那么你有想过是什么原因吗？说实话，人都有惰性，尤其是在一个行业待久了，就很容易养成“低头走路，两耳不闻窗外事”自己干自己的。
你要知道光沉浸在自己的世界是不行的，如果你缺少对产品的思考，缺少对行业的思考，缺少对趋势的思考，缺少一切应该有的思考，那你活该原地踏步！
读到这里，意识到自己的问题了，好！赶紧抽时间多读点书，平时多关注自己行业的新闻，多看 一些高质量的内容，尽可能的可以跟着文章中的内容去引发一些自己的思考。
看小说刷视频追剧确实很爽，但这会逐渐让你失去思考判断力，久而久之，你的思维就会局限在哪里，比如凡事只考虑到一个个独立的点，但没有去串成面的思考，整体去考虑吧，又不能系统的解决问题，慢慢你就会出现事业的瓶颈期。
第二罪：只会提问题没有解决方案
有时候产品经理的体检报告交上来，你会发现他写了这个产品所有的问题，但就是没有解决方案，你说问题谁都会提，请你来公司干嘛的，不就是遇到问题有解决办法嘛！所以建议产品经理们在思考产品问题和他人想法中的问题的时候，一定要再多想一些，这个问题要怎么解决呢？不要只是单纯的说出问题，那样意义不大，怎么解决才是最重要的，这点切忌！
还有就是扯虎皮做大旗，很多一些菜鸟产品经理，总以为扯着虎皮就能搞定事情，做份计划表，然后各部门接口人就会按时按点的把事情做完，自己居中协调组织一下就万事大吉。如果驱动不良，就不停的抄送邮件给boss，边变相要挟边诉苦状——有问题，他们都不配合，不听话，我搞不定，需要领导出面支持一下。什么？不支持，反正问题我已经汇报了，没藏着掖着，到时候要K就一块K。
对上而言，boss是希望你去搞定问题的，而不是作为一个甩包袱或仅仅是搜集问题的人——如果仅仅是找一个产品助理，为什么要选择你，而不是找一个漂亮mm养养眼呢？
第三罪：一心做功能，不考虑为什么
这是因为你以为功能可以解决一切，而没有去考虑或者想透彻为什么要做这个设计，做了之后对用户、对运营有何价值，能达到什么样的预期。功能设计的背后，前提是对业务、流程、规则和相应机制的持续完善。
一些产品经理经常会犯的一个本质性的错误，比如在需求评审会上，你自己都说不出来个123，如何又让你的团队相信你的这个设计是有价值的呢？
第四罪：想当然
产品经理差不多都有“想当然”的通病，因为我是某个产品的产品经理，所以我就怎么样怎么样， 然后凭着自己的感觉去做，结果，你只是在服务你自己而已，而不是大众用户。
那要怎么做呢？去倾听用户的声音！一定要看中这个无论是前期、中期、还是后期的需求调研，不管是新产品还是小的迭代，都要适当的去做一些用户调研来验证自己的想法是否正确，大有大的做法，小有小的玩法，除了去找用户调研，还可以针对某个交互或者功能点找身边的同事去调研，总之方法有很多种，切忌自己想当然，不能以点概全。
第五罪：不去主动，只会等待结果
产品经理不够主动的话，很多事可能都会在手边溜走。比如和某个部门合作，对方评估需要 1 周的开发时间，但是要 1 个月后才能开始，这时候你是接受这个结果还是再去想办法协调解决呢？不要觉得答案这不是很明显吗？却有不少产品经理都会选择第一个。
所以产品经理是需要积极去推动某些事情的进展的，协调资源的方式有很多种，这时候可以上升跟自己的老大汇报一下目前的进展，说清楚自己需要的资源，需要对方怎样配合，然后跟对方继续交涉，总会有一种方式解决目前的问题。例如让对方现在启动开发，但是每周可以少做一些，是不是可以呢？
总之，你是产品经理，你要掌握一些主动权，不能完全处于一个被动的状态，傻傻的等待结果。
下一篇跟大家继续分享产品经理的十大宗罪，这些都是我做产品经理七年的一些经验之谈，如果你现在有遇到这些问题，别拖，按我说的去做，否则问题的雪球越滚越大！
今天就分享到这里~
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