本
文
摘
要
世界围绕规律运转，顺应规律，则事半功倍；违背规律，则事倍功半。要想做事一帆风顺，就得先做好基本功能。
1. 确定目标
A. 目标是否值得实现
B. 目标需要实现到什么程度
制定目标是一件不容易的事情，需要收集信息，信息过滤和分析，再进行取舍和决策。但是，制定目标的能力是个人发展必备的基础能力。南辕北辙的故事一直在现实中重演，人生不断在走弯路，很大一块原因就是制定目标能力的缺失造成的。现实中困难的事情经常被放弃，大多不是因为超过个人能力的天花板，而是我们太容易放弃的缘故。
2. 确定实现路径
A. 可选的路径有哪些
B. 适合自己的路径有哪些
只有目标， 没有实施细则，目标就是假大空。实现路径不合适自己，劳心劳力，功劳却少。
3. 确定进度表
A. 确定目标截止实现日期
B. 确定阶段目标截止日期
目标没有完成日期，会被大脑默认为低优先级目标，目标实现会一直被推迟，直到不了了之。
4. 确定关键节点
A. 确定目标有哪些关键节点
B. 确定关键节点的可执行方案
每个目标总有一些关键节点。关键节点无法实现， 一切努力归零。越早确定关键节点，越早发现关键节点是目标能否顺利完成的必要前提。
5. 确定工具箱齐备
单个目标有许多重复性的工作， 多个目标有许多类似的工作。这些工作难度不高，但是数量多，非常浪费时间。这个时候就是考验工具箱是否完备的时候。把这些重复性的繁琐工作，变成制式的流水作业或自动化脚本，可以节约大量的宝贵时间，从事更重要的工作。
6. 确定疑难问题的解决方案
实现的目标多了， 总会碰到一些疑难问题， 需要水磨功夫。所谓疑难问题， 难点有几个：
1. 熟悉度不够。不熟则陌生，陌生则易生畏惧，畏惧则逃避。这是多数人的心态问题，也是疑难问题难以解决的根本原因。
2. 分解能力不足。任何知识都有其知识体系。疑难问题大多是多体系知识复合才导致难度骤增。如果分解能力足够， 可以还原为单个知识体系问题，问题就容易解决。
3. 基础知识缺乏。知识体系往往是从低级到高级的过程。低级的基础知识匮乏时， 高级的知识往往就像看天书。
