本
文
摘
要
贵州目前还依然存活的旅行社按照地域分为三类：贵州本土社、四川老板落地贵州社，云南老板落地贵州社。也就是我们简称的：黔系、川系、云系
按照业务体量分为：传统线下规模化一日游地接社、传统线下规模化多日游地接社，传统线上 *** 一体化地接社
按照纯玩和购物分为：低价购物团地接社、纯玩地接社
按照员工规模：100人以上旅行社（这几年不多了），20人左右旅行社，2-5人旅行社
贵州本土社业务综合能力强业务能力强口碑好的的代表旅行社：
1、贵州细说黔浓国际旅行社（多日高端纯玩资源型地接社）、资源可靠、拥有公司自营直属陆地头等舱车队，与各大景区保持良好的合作关系，公司核心人员具有多年旅游从业经验携程、同程、抖音等多分发流量渠道的最大地接社
2、贵州天悦旅行社（综合型地接社），公司业务涉及单定酒店，单接送机，碎片化一日游，低价团，中端纯玩，公司线上渠道主要依靠：携程、飞猪。
川系地接社代表：
贵州纯玩旅行/贵州简美（产品研发型地接社），公司产品注重客户体验，导游培训服务强，接待量居前列
云系地接社代表：
云系的代表就是购物团
贵州目的地市场的红利期已过，2012年为贵州目的地快速增长期，2018年旅行社、景区、民宿接待量已达到目的地顶峰，虽然未来有不确定性，即使重新洗牌，但是要想再次立足贵州开旅行社不容易。
原因有三：
1、首先是解决渠道，经过3年洗牌，原有渠道已然流失，那么去哪里寻找新的流量渠道？
2、其次资源问题，经过3年洗牌，原有供应链酒店、车队、餐厅等停业的停业，转型的转型，如何重新连接新的供应链？
3、最后是资金和人员问题，旅行社尤其是地接是是个资金密集型和劳动力密集型产业，经过3年洗牌，旅行社的现金储备大幅度降低，有的甚至举债度日，因发不起工资很多核心人员老员工纷纷转行离开，即使重新恢复，他们也失去信心，重回旅行业的可能性不大。
所以如果你还有在贵州开旅行社的想法，但是没解决以上三个问题，建议直接放弃
