本
文
摘
要
相较于面向C端产品的销售人员,在满足客户个人需求的前提下,产品面向B端的销售人员还需要满足客户的职位需求。
今天就来聊聊,当销售人员面对的产品是企业或组织时,必须要满足的个人和职位需求。
先来聊聊个人需求。
个人需求可以分为两个维度:
把事干好、把利益分好
把事干好: *** 决定脑袋,客户坐在公司的位置上,有公司对应的考核,于是为了更好地达成考核目标,解决目标达成的障碍,就需要借助销售人员提供的产品或服务,所以把事干好,把障碍解除,是个人需求当中摆在第一位的,当然也会遇到客户已经决定离开,但还是想在离开前实现利益最大化的可能性,这就涉及到把利益分配好;
把利益分配好:在销售人员提供的产品或服务,帮助客户解决问题的前提下,如果顺带还能够满足客户个人的利益诉求是再好不过地,但是凡事都有例外,并不是所有客户都有利益诉求。
除了个人需求意外,B端客户还会存在职位的需求,也就是通过把事做好,获得向上晋升的机会。
鉴于此,销售人员就需要形成”好处归客户,风险自己担”的心态,在客户领导在场或者需要公开汇报时,就要突出对客户对接人的赞美和认可,并且是落到实处的,同时假若项目遇到困难风险时,销售人员也需要主动站出来抗雷。
记住这样一句话,在面对客户有职位发展的需求时,那销售人员就是客户能力地外延,而当销售人员通过把事情做好的同时,又能够帮助客户在公司获得领导认可,顺利晋升时,客户也会和销售人员捆绑的更加紧密。
经常有销售伙伴私信,如何构建自己的人脉资源?
我的答案是:你提供的产品只是工具,目的是帮助客户达成个人和职位诉求,所以永远记住,找到并满足客户的目标是第一位的,而不是在没清楚目标之前,就一股脑的拼命展示产品,因为对客户来说你提供的产品只是工具,只是手段而已,而手段是可以很丰富的,并不是非要使用你提供的产品不可,满足目标才是第一位的。