本
文
摘
要
本工程抗震该工程自20**年3月开工以来，均严格按照国家相关规范、规程及法律法规组织施工。根据施工进度，分别组织相关单位20**年9月9日进行了地基与基础验收，于20**年7月27日~20**年4月25日进行了主体结构验收，于20**年11月26日进行了节能验收。
二、工作依据现行的法律、法规、政策、施工图纸及相关技术标准、规范以及与工程相关的文件资料。
三、工程合同履行情况在合同约定范围内，建设单位已按时支付工程款，同时我方也认真严格履行了工程合同的权利和义务。
四、工程建设各环节执行法律、法规和和强制性标准的情况我单位在参建过程中无暗示施工单位使用不合格建筑材料的行为，并认真执行了现行的法律、法规和工程建设强制性标准，无违犯强制性标准现象。
五、监理组织根据国家制定的各项法律、法规、文件及监理规范，并针对该工程的施工合同、监理合同的安排，实行总监理工程师负责项目质量保证体系和管理体系。监理部在总监理工程师的组织下认真编制了《监理规划》和《监理细则》，制定了监理工作制度和监理记录规定，确保监理人员在工程施工过程中依据国家有关技术、经济法规，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真进行工程监理。 六、监理过程及监理行为根据设计施工图、设计变更、图纸会审纪要和国家有关技术规范，国家建设强制性标准，我公司认真编制了《监理规划》，按照设计文件、施工合同和有关规范规程，合理安排工作，精心组织监理。在工程项目开工前，参加建设单位组织的图纸会审，进行技术交底，并对图纸会审纪要予以签认。与此同时认真审核了建设单位报建项目的立项批准文件、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、地质勘察报告等。同时审查了施工单位的资质等级证书、质量保证体系、特种工上岗证，对施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划进行审核，并提出修改意见。
七、监理行为：1、对进场原材料、设备、构配件按照监理程序，严格执行材料报验制度，对其出厂合格证和检验报告进行审核，并以见证取样的方式进行复验，并随时抽样检查，确保不合格材料、设备、构配件不在现场使用和堆放。2、工程只要有施工，就有监理人员在场，进行巡视、旁站和平行检查，同时严格执行工程报验制度，对已完成的分项工程和工序，施工单位进行自检合格后，以工程报验单形式报项目监理部，经监理工程师复验符合施工要求和规范规定后方可进行下道工序的施工。对主要工序和重点部位进行旁站监理以确保工程质量，在日常的巡视检查工作中，发现不符合施工验收标准的工程部位，立即下达监理通知，并要求施工单位进行返修整改，整改后的工程复验合格后，方准继续施工。（旁站记录共计 ***份；）3、对隐蔽工程，监理人员及时检验、验收，否则不准进行下一道工序施工，确保隐蔽工程质量真实可靠。4、在质监站的指导下，施工方、甲方、监理方多次对钢筋工程、砼工程进行全面检验。对监督站下发的整改通知，我监理公司和施工方共同制订整改措施，督促及时整改。5、施工中出现的原材料质量问题，监理方除及时口头通知外，必要时下发监理通知（共下发通知单***份），督促施工方进行整改。6、坚持工地例会制度，并下发会议纪要。及时解决工程施工中的质量、进度及安全等诸多方面的问题，并对上次例会所安排的工作内容完成情况进行检查落实（共召开了***次监理例会）。7、及时和甲方、设计方沟通，解决施工中存在的疑难问题，避免施工中的损失。对业务素质差、技术水平低的施工班组，随时召开专业工种专题会议或组织参观学习，相互交流，提高施工队伍的技术水平，从而全面保证工程质量。8、在施工过程中对现场各楼的地基基础、主体结构等验收严格按照验收规范进行验收，质量均达到合格要求。9、现场十大分部工程验收情况：地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，节能保温，建筑给排水及采暖，建筑电气，建筑智能，电梯，通风与空调等分部均已通过了验收，且验收合格。10、监理人员尽职尽责，确保施工质量及进度要求，做到甲方、施工方满意。
八、工程质量控制措施严格执行工程质量控制措施，落实质量控制责任，在各分部分项工程施工中抓好事前控制，事中控制和事后控制三大环节，各环节的主要控制为：1、事前控制①原材料、半成品、成品使用前实行见证取样制度进行复验，避免不合格材料、成品、半成品用于工程中。②对商品砼厂进行全面考察后，确定商品砼供应厂家，确保砼质量。③熟悉设计图纸和设计文件。④熟悉有关的施工规范和技术标准。⑤熟悉相关工程质量评定标准和评定办法。⑥协助业主对施工单位进行考查和认定。⑦对施工单位的《施工组织设计》、《施工技术方案》、《施工进度》等由总监理工程师进行审查并提出修改意见，修改后方可作为施工依据。2、事中控制①在施工过程中，对施工人员、材料设备、施工方案及质量控制进行现场监督。②监督施工单位对砼实施情况并及时见证取样。③通过巡视、旁站、平行检查等对施工过程进行全方位监理。④严格对基础工程和隐蔽工程进行检查验收。⑥实行工地例会制度，每周三14:30点下午工地例会，总结前期工程中存在的问题及解决方案，并订出下周工程质量控制、进度控制方案，向业主汇报工程进度及质量情况，并解决施工中存在的问题。⑦每周五上午9:00点进行质量安全文明大检查，对于发现的问题下发整改通报，要求施工单位立即整改。3、事后控制①施工中管理的质量问题及时组织检查、分析原因，提出处理方案。②对已完成的每项工程进行复查，发现问题及时处理。③组织对验收后不合格的遗留问题进行处理。④整理完善技术资料。
九、工程总结在质监站的指导下，在建设单位的大力支持下，我们项目监理部全体员工齐心协力，严格控制，科学管理，积极组织协调，认真按照国家规定、规范要求、设计图纸及监理大纲进行监理工作，基本完成监理合同中规定的监理任务，使该项目工程按时完工。我单位认为该工程施工质量及观感较好，质量保证资料基本齐全，实测实量项目符合有关标准。同意进行联合验收。
