本
文
摘
要
他是“中国最大包工头”，也是“全球华人第一狂”。他敢在公开场合说“联想要钱不要脸”。如果你觉得这不算什么，那再听听他的其他狂言，如“亏五万不如亏八万”。“我的总资产迟早有一天要超过李嘉诚”。“我要推平700座大山，建立一个中国版的“拉斯维加斯””。“我的儿子比同龄人强20倍！”。“中国最好的公司有两家，我公司算一家，任正非的华为算一家”。他还曾经口出狂言说过：他要成为中国第一个获得诺贝尔奖的人，没想到被莫言捷足先登。可随后，他便将目标改为要获得中国第一个诺贝尔经济学奖的人。他就是企业家——严介和。他为何敢这么狂？因为实力使然，他从一个普通教师一跃到了胡润富豪榜第二的位置，从而被媒体冠以“黑马富豪”的称号，他还创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。别人看到不良资产的企业都是走得远远的，他倒好，直接并购，而且是并购了几十家不良资产的国企。差点把自己的企业都搞垮了。
他到底是什么来头？他的企业和资产现在到底有多大了？他这么狂的目的是为何？他又为中国做出了什么样的贡献，今天我们就一起去了解企业家严介和的故事。
看古今中外名人往事，寻沧海桑田历史遗珠，大家好，这里是世界名人榜！
1960年，严介和出生在江苏淮安的一个书香世家。良好的家教，让严介和走在同龄人之前，在上学之后，严介和的成绩就一直非常优异。
在高考结束以后，严介和顺利地考上了当地的一所师范类学校，大学毕业后，严介和被分配到家乡淮安的一所高中，成为了一名语文老师。
期间他便结识了自己的学生，日后的妻子张芸芹。
张芸芹出生于淮安的经商世家，家里也是颇有资财的，几个哥哥在后来也都纷纷下海经商。
他们是典型的师生恋，在张芸芹高中毕业后，她就和严介和结婚了。
在两人结婚一年后，他们生育了一个女儿，可严介和的母亲，希望他们能再生一个儿子。
当时新中国正在执行计划生育政策，所以对这一方面把控得非常严格，而且最为关键的是，严介和当时的身份。
原来自从严介和与妻子张芸芹结婚后，经人介绍下，他成功担任当时淮安市领导的秘书一职。
这对严介和来说，是自己人生中的一个“飞跃”，自己总算是踏上仕途，端上“铁饭碗”了。
可是现在母亲却三番五次要求自己再生一个儿子，要知道计划生育政策，对身有公职的人员处罚力度相当的大。
不仅会被开除公职，还要面临一大笔罚款，所以此时的严介和左右为难，一面是母亲的催促，另一面则是不想斩断仕途之路。
就在严介和陷入两难境地的时候，妻子张芸芹出面了，她对严介和说道，“凡事有得就有失，如果你想要孩子，就会失去公职。不过你有经商的才能，说不定政坛上少了一个严介和，商界则会出一个风云人物呢？”
听完妻子张芸芹的话，严介和豁然开朗，最终下定决心要投身于商界，在儿子严昊出世以后，严介和辞去了公职，另外缴纳了1.8万元的罚款。
要知道那可是八十年代的1.8万元，当时有个名词叫做“万元户”，由此可见严家夫妻的确有些许资本能够支撑严介和下海经商。
1987年，严介和正式下海经商，当时全国上下正在经历一场下海浪潮，华为就是任正非在1987年成立的。
只不过严介和一开始还是比较小心谨慎的，毕竟是第一次，也没有什么经验，万一失败了，那可就全完了。
为了保险起见，严介和通过应聘成为了一家水泥厂的厂长，这也使得严介和与建筑行业产生了不解之缘。
在正式成为水泥厂的厂长之后，严介和才发现做生意真的不像自己想的那样简单，当时的那家水泥厂经营不善导致效益很差，随时都有倒闭关停的风险。
于是为了能够保住这家水泥厂，让其起死回生，严介和开始日夜留在厂里研究，一面直接接触最根本的生产环节，另一面则积极寻找着出路。
好在当时的中国正在基建腾飞的时代，市场上对于水泥的需求特别大，在严介和四处奔波拉项目的同时，还聘请专家改良了厂里的生产，使得该厂生产的水泥量多质好。
很快在严介和的努力下，这家濒临倒闭的水泥厂真的起死回生了，水泥厂的效益也逐年增长，这也让严介和感到十分的开心。
不得不说严介和的商业眼光是非常敏锐的。在水泥厂的经营过程中，他发现只生产水泥的利润太低，而国家又在大力建设基础设施，所以搞建设的收入相对较高。如果自己做建筑的话应该很容易地获利。于是在1992年严介和果断辞去厂长一职，成立了自己的建筑公司。
在公司成立之初这家小公司没人脉没项目，严介和不得不四处拜师学艺，开始四处奔波，希望可以拉到工程来做。
很快一个机会摆在了严介和的眼前，与其说是机会，不如说是鸡肋，他是通过以前在淮安市 *** 工作的关系拿下这一个 *** 项目工程的。
当时南京市 *** 正在建设绕城公路，严介和拿到的正是其中一个小项目——一个配套的涵洞工程，预算不足三十万。
这个项目在来到严介和的手上时，已经是第五层转包了，别人劝他不要做，因为不仅丝毫没有利润可言，估计要完成这个工程，还得往里搭上5万块。
于是便诞生了前面所提及的那句狂言，“亏五万不如亏八万！”。严介和在拿下工程后，面对别人的质疑时，他就是这样说的。
因为严介和认为，未来的中国对于基建的需求一定非常庞大，所以现在最关键的不是赚钱，而是要打出自己高质量的名声！所以懂得吃亏的人都是做大事的人。
所以在成功拿到项目后，严介和又是当包工头，又是当建筑工人，整天都呆在工地上，时时刻刻都在抓着工程的质量。
原本南京市 *** 规划，涵洞工程的工期在一百二十天，但是在严介和的努力下，仅用了七十二天就提前完成了整个工程。因为保质保量保工期，所以这个工程他果真亏了八万。
但在质检工作人员前来检验的时候，被工程的高质量，短工期所震撼，于是这件事，很快就被汇报到南京市领导的面前。
南京市有关领导还亲自来到严介和的工地进行检验，之后也是对严介和大加赞赏，严介和成功打响自己在建筑行业的第一炮。
在涵洞工程结束后，南京市 *** 认为严介和是一个值得信赖的人，所以便把一项价值四千万的工程交到严介和的手上。
为了保质保量地完成，严介和再次来到工地，最终这项工程如期顺利完成，而且质量过硬，通过了质检部门的检查，而严介和也因此赚取了他人生中的第一桶金——870万元。所以日后也有人说他是用8万赚了800万。
多年之后，已有“狂人”本色的严介和对媒体说道：“对第一桶金，我一点都不惊讶，这一切尽在我的掌握之中。”而赚到第一桶金的严介和，将公司进一步发展壮大，改名为“江苏太平洋工程有限公司”，这就是后来大名鼎鼎的太平洋建设集团有限公司的前身。
严介和曾经说过：“太平洋75%的利润都是在谈判桌上得来的，每次谈判我都是主人，没有严介和就没有太平洋。”
诚然，没有严介和就没有太平洋，这位一向爱说“大话”的企业家确实有资格说这样的话。但太平洋的利润真的是从谈判桌上获得的吗？
太平洋曾经接手过一个工程—宿迁市 *** 大道，但囊中羞涩的当地 *** 无力承担这项工程的款项。但严介和向 *** 提议，他先行垫资5000万替当地 *** 完成这项工作。完成这项工程后，再由当地 *** 财政分期慢慢还给太平洋公司。
这就是所谓的“BT模式”，即由 *** 出资三分之一，企业出资三分之二，之后 *** 逐年分期偿还工程款。严介和将这种模式由一个地区复制到另一个地区，由于中国地方 *** 像宿迁这种不在少数，这一模式获得了很大的成功。当然，现在的太平洋公司已经紧跟国家政策，使用ppp模式，这是后话了。
除此之外，太平洋集团的发展还离不开另一个招数就是收购资产不良的国企。
随着国家形势的变化，不少国有企业的发展已经跟不上时代，成了资产不良的企业，甚至成为当地 *** 的包袱。太平洋集团就瞅准这个空子，提出将“BT模式跟国企并购捆绑在一起。”具体操作就是有关方面将正资产的部门和负资产的部门打包在一起，使得整个资产变成零资产甚至是负资产，然后由太平洋集团收购。有关数据表明，截止到2005年，严介和的太平洋集团已经成功收购了31家国有企业，涉及的总资产高达60亿元。
因为这个操作，他背上了“侵吞国有资产”的恶名。
面对公众的质疑，严介和回应道：“我不是侵吞国有资产的大鳄！这些被收购的国企，如今，死的盘活了，小的做大了，弱的做强了。它们还是国企，中国人办的企业，还不就是‘国企’吗？”
果然，如此硬气的回怼也是尽显狂人本色。后来有人问严介和并购这些资产不良的国企的真正原因是什么？严介和说：“在你们看来这些是不良资产，但是在我看来这是绝佳的资产，因为可以迅速拉近你和 *** 之间的关系。“从这番话中，我们可以知道，严介和是一个真正的商人，他知道怎样才能在商界更好地生存下去。
2006年，因为并购大量资产不良的国企而债务缠身，太平洋建设遭到了银行提前收贷。他本人名下的12处住宅也先后五次遭遇查封。就在这一年，他被多达九家银行联合追讨，频频成为被告，甚至被法院宣判限制高消费等举措。
劫后余生的他在2013年接受采访，回忆起当时的负债高达130亿元，当时他表示“我说给我几个月时间，我就能还清，后来就都还了”。
这么大的一次危机，被严介和事后风清云淡的一句话就解决了。狂人本性，依旧一览无余。
此次风波之后，严介和的资产迅速扩大，很快就成为了胡润富豪榜排名第二位的人，也成了当年的黑马富豪。
2011年，在儿子的婚礼上，当着众多来宾的面，严介和宣布将公司的控制权交到自己的儿子严昊手中，这意味着他一手培养的儿子已经可以接班，他也可以功成身退了。不过在严昊执掌公司后，有人曾询问严介和担不担心儿子，没想到的是，严介和一如既往的张狂，声称“我的儿子比同龄人强20倍！”
2012年，严介和公司参与了 *** 新城的建设，这是中国最大的民间投资项目，单个项目投资220亿元。一时间没有人敢承接这么大的项目，害怕一旦失败连底都会赔进去。
在了解情况后，严介和父子毫不犹豫地接手了，并承诺 *** 将在半年内夷平700座大山，如果没有如期完成，他将自愿赔偿所有损失。半年后，严介和公司保质保量完成了这个别人都不敢接手的项目，成功吸引了无数人的目光。从那以后，严介和的公司成了国内独一无二的建筑公司，严介和也成了中国最狂的包工头。
其实退居幕后的严介和并没有真的选择退休，他选择回到自己的出发点，重新当回一名老师，先后创办华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、“太平洋商学院”，再次走向他热爱的讲台。
严介和说过：“一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业不上市。”在他的眼里，他的企业和华为一样，都是一流的不需要上市的企业。
近几年，他儿子的身家已经超过1450亿元，是名副其实的“千亿富豪”。而太平洋建筑公司在严昊的带领下，已经占据全球工程与建筑的第一名。2021年最新的财富排名中，太平洋建筑公司的营收高达640亿美元（约等于4065亿元），在私营企业中排名第一。并领先于阿里、恒大等公司，在全球500强企业中排名第75位。所以，严介和确实有资本可以这么“狂”。
严介和曾这样评价自己：“狂而不妄，放而不荡，才能做到死而不亡，放而不弃，退而不休，劳而不累，乐而不悲。因为一切皆有可能，所以没有什么不可以。”
有人会问，他这么狂，到底为国家做了什么贡献，那我们先听一听他的头衔就知道他有没有贡献了，“全国优秀乡镇企业家”、“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”、“中国十佳优秀民营企业家”、“淮海经济区十大优秀企业家”、“全国光彩事业奖”、“光彩之星”、“江苏省劳动模范”、“社会主义建设贡献奖章”等等。
他的每一次发言都足够引起人们的关注，因为“狂言狂语”，他在一众成功人士中显得格格不入。又因“狂言狂语”让他的名字一直充满了争议。但从一个教书匠，到中国最大的“包工头”，坐拥千亿家产，他是当之无愧的“能人”，也有足够的资金来“狂”。他就是严介和，一个必将成为传奇的人物。
各位朋友，你们是
