本
文
摘
要
•课题1 施工进度计划的种类 、编制依据
一、编制的目的与基本要求
1.编制目的
确定各个项目的施工顺序和开工、竣工日期。一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
2.编制的基本要求
保证施工过程的连续性，使拟建工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益；确保施工过程均衡性，节约施工费用。
二、编制的依据
1.合同规定的开工及竣工日期 ;
2.工程图纸;
3.水文、地质、气象和技术经济资料;
4.主导工程的施工方案;
5.各种定额;
6.劳动力、材料、机械供应情况。
三、施工进度计划的种类
1.控制性施工进度计划
多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。
2.实施性施工进度计划
是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。控制各分项工程的施工进度。根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。
课题2 进度的编制程序
4.划分施工过程
⑴ 施工过程
——按工艺性质划分的施工单元。
⑵ 注意事项
① 适当原则,根据施工对象的规模确定;
②要与所选择的施工方案相结合;
③施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致;
④设备安装工程和水暖电卫工程要反映出与土建工程间的配合关系。
5.计算工程量,查出相应的定额
计算工程量的注意事项:
⑴与定额手册中所规定的单位一致;
⑵与施工方法和安全技术要求一致;
⑶结合施工组织的要求，分区、分段和分层计算;
⑷一次计算，多次使用。
6.计算劳动量和机械台班数量
式中 P — 劳动量或机械台班数 (工日或台班)
Q — 某施工过程的工程量 (m2 、 m3 、 t )
S — 产量定额 (m2/ 工日、m3 / 工日、 t / 工日)
H — 时间定额 (工日/ m2 、工日/ m3、工日 /t )
特殊情况的处理方法:
⑴某个施工过程包括了n个分项工程
式中 n —某个工程项目所包括定额中同一性质 不同类型分项工程的个数。
⑵当某一分项工程由若干个同性不同类的分项工程合并而成时，综合劳动定额的计算公式如下：
eg,门油漆、窗油漆合并为门窗油漆一项
⑶ 当遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程时，因缺乏足够的经验和可靠资料，可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。
⑷ 计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10％～20％）。
7.计算各施工过程的作业持续时间
⑴ 按劳动资源配置计算
式中 P — 劳动量或机械台班数 ;
R — 某施工过程每班所配备的劳动力数量或机械台数;
N — 工作班制 N = 1～3
⑵ 按工期要求计算
首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次，确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数，计算式如下：
①Rmin——最小劳动组合;
②Rmax——总工作面上可容纳的最多人数
式中 A — 最小施工段上的工作面;
Amin — 每个工人需要的最小工作面。
8.制定进度计划的初始方案
⑴ 确定主要施工过程并组织流水施工;
⑵ 按各施工过程的逻辑关系编排初始方案;
⑶ 计算各项工作的时间参数并计算出关键线路。
9.工期的审查与调整
当Tc＞Tr时,需要进行工期调整。
10.资源的审查与调整
使资源供应达到均衡状态。
11.编制正式进度计划,计算技术经济指标
基坑开挖
福 利
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