本
文
摘
要
竞争对手分析的方法
1.市场调研：首先，需要通过市场调研来掌握竞争对手最原始的数据，包括竞争对手的生产、经营、营销等各个方面的情况和数据等。
2.竞争对手战略、规划、走向等的分析：这些可以从竞争对手在塑造好的企业形象过程中得出结论，因为这个时候企业一方面会公布，另一方面即便不公布也会有体现。
3.竞争对手产品和营销方式上的分析：如竞争对手的产品功能性，外包装，目前主要的营销形式和渠道等。
4.竞争对手团队的分析：如竞争对手创始人和管理者的个人品质及风格，管理团队的组成等。
5.竞争对手商业模式上的分析：如竞争对手的主要核心业务是什么，主要的赢利点在哪里，将来的发展空间是什么等等。
6.竞争对手目标或方向上的分析：不论是短期目标还是长期目标，这些说不定就是自身企业发展的目标或方向。
在这一过程中，对于企业而言，一定要保持公正公平，也需要保持自信，不论对方多么不堪或多么强大，都应该保持好的态度和状态。
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