本
文
摘
要
关于绩效管理，近几年又一个很流行的方法，叫做OKR—“目标与关键结果管理法”。
OKR工作法是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态。
作为HR，心中也要有一本账，这个账，不是公司赚了多少钱，销售额多少？而是公司的人力情况：有多少人？月度招聘人数、离职人数、其中成本等。
那么，如何高效利用OKR工作法找到目标、看通全局、学会思考呢？
今天小编给大家带来了《OKR工作法》资料包，内含37份OKR工具表格+25份OKR精品PPT。
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