本
文
摘
要
（1）工作重要性排序法——是最早的系统，也是最简单的系统，其中最常用的排序是让评估者根据工作重要性的顺序，分别做成标明各种工作义务和责任的卡。工作重要性排序的另一种方法是两两对比法。
缺点：
①不能对每个工作的价值提供精确的计量。
②最后的排序结果仅仅解释了工作的相对重要性，而没能显示出不同工作之间的这种重要性的差异。
适用于：工作岗位较少的组织，最后不超过15个。——成为小型组织的理想选择。
（2）工作分类法：是一种根据工作性质和预先设置的等级，把一个组织的工作岗位进行分类和分组的工作价值评定体系。——组织就可以根据不同的工作类别而不是具体的工作确定薪酬水平
优点：简单、易于理解和操作 缺点：过于简单，精确性不足。
（3）要素计点法：是一个定量的工作评价过程，通过计算与一项工作有关的各要素总分值
来确定该工作的相对价值。 ——要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法的原因
①要素计点法通用性好
②要素计点法比较客观
③要素计点法稳定性较强
（4）要素比较法：在要素相互比较的基础上完成工作评价的过程，它与要素计点法的不同之处在于，被评价的工作的薪酬要素是与组织中作为评价标准的关键工作的薪酬要素进行比较。
关键工作的特点：
①对于员工和组织都非常重要
②具有稳定的工作内容
③被用于薪酬决定中薪酬调查
④在组织中普遍存在
工作评价是我步骤：
①收集有关工作信息，其主要信息应来源于工作说明书
②选择工作评价人员，组成工作评价委员会
③使用工作评价系统对工作进行评价
④评价结果回顾，当所有工作评价结束后，将结果综合在一起评论，以确保结果的合理性和一致性。
工作评价时应注意的问题：
①工作评价所评价的是工作本身，而不是工作的人
②理解评价工作，在评价之前委员会的人员应充分理解所评价工作的信息
③各工作的评价结果应进行比较
