本
文
摘
要
从最出名的百胜中国到最近的海底捞，品牌矩阵几乎是所有餐饮集团们的发力方向。
中国版的肯德基麦当劳究竟在哪儿？这是一个困扰餐饮业多年的问题。
10月11日，中国快餐产业大会于大连召开，中国烹饪协会在会上颁布了“2018年度中国快餐70强榜单”。这个榜单的Top 3是再熟悉不过的面孔：肯德基(百胜中国，旗下还有必胜客等)、麦当劳(金拱门)、汉堡王。
再往后，才是中式快餐的天下：老乡鸡、真功夫、味千拉面、永和大王、金味德牛肉拉面、老娘舅、大家乐、巴比馒头、大娘水饺、和合谷等等。
这个榜单和前几年的榜单类似，位居前列仍旧是老朋友“洋快餐”、后面才是各具地方特色的中式快餐。
这是中国快餐行业长久以来未被打破的特点——餐饮行业集中度低，中式快餐品牌区域性非常强，难出全国性品牌，但也不乏异军突起的优秀企业 *** 金味德牛肉拉面等。
01
中式快餐之殇
在中国烹饪协会主办的第23届中国快餐产业大会上，发布了一组数据：
今年1至8月中国餐饮行业实现销售总收入28765亿，全年有望突破4.6万亿，其中快餐小吃占比超45%，其中中式快餐又占接近70%份额，达到9000亿的市场规模。
另外一组数据：
2018年，中国餐饮百强的总营收2821亿，占餐饮总营收7.2%。其中麦当劳、肯德基、汉堡王、台湾顶巧餐饮管理公司占1200亿。除去这些营收，中国本土餐饮百强只占总营收的4.5%。
而在美国，餐饮前30强的营收占比就已经达到16.7%。
中国的餐饮行业太惨了！百强被美国30强碾压！头部品牌的体量完全不够看。
但值得欣慰的是，相比美国，中国快餐行业也有更大的空间，毕竟中国有15亿张嘴。
并且，我认同一句话“只有中国人真正了解中国人的胃”，因此未来最大的快餐连锁一定是中餐，而不是洋快餐。
喜家德，500多家门店。主要位于东北、北京、山东等地，在深圳、上海也有20余家门店。明年大举进军上海，还将总部搬迁到上海。
真功夫，600多家门店。主要位于广深地区，上海北京也有店，但遭遇当地地头蛇品牌，目前发展受阻。
金味德，500多家门店。以直营店、加盟店、会员店、 *** 牛肉拉面人才、原材料、设备、创业孵化等产业供应链发展模式,用11年时间在中国、美国、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、法国等40多个国家和地区发展并注册商标。2018年1月，发起成立 *** 牛肉拉面国际联盟。
真功夫几年前就已经达到600了，现在也没有继续往上开；乡村基开到500多家门店，子品牌开出200家；喜家德也是500多家。
但金味德以百年传承、国际连锁为导向，把中国 *** 拉面品牌作为中华饮食文化产业来经营，大有异军突起、在海外开疆拓土的态势，势必打造出具有中华饮食文化特色的全球性品牌，从而弥补中式快餐文化在全球覆盖能力的欠缺性。
当然，目前来看不太可能。中式快餐还有一段很长的路要走，但至少中式快餐品牌已经开始迈出全国化乃至国际化的发展步伐。
02
对比美国餐饮
中餐发展的掣肘有哪些
1、企业文化与传承
据数据记载，美国Top25企业，平均寿命56.3年。而中国仅508天。
美国餐饮前三的存活时长：
麦当劳，1955年创立，64岁。
星巴克，1971年成立，48岁
赛百味，1965年成立，54岁
这说明什么？美国的餐饮前25，都是有文化传承的品牌。
一个东西能够传承下去，说明这个东西是被认可的。就像喜家德一生做好一件事，包好那一份水饺。金味德聚焦那一碗享誉世界的 *** 牛肉面。
能够被传承并认可，后面的规模化和品牌化都属于术的层面问题，只是决定企业的天花板。
而中式快餐并没有做好美食与品牌文化与传承，很多快餐企业认为快餐产品做到70分就可以，甚至60分，最重要的是后面的体系化和规模化。没有注重对于自身的文化和产品进行修炼。
正好把这两件事搞反了，目前做得好的前几名快餐品牌，都是有一定文化传承的品牌。
2、成本控制不足
美国餐饮前30强的平均客单价为10.16美元，也就是说美国人吃一顿饭只需要花10美元，按照普通美国上班族工资来算，只占其月收入的1/400。
而中国，快餐客单基本在20元，以一线城市普通上班族5000元来算，一餐占其1/250。
这侧面说明，相比美国，中国快餐的客单已经很可观了。未来竞争在极致性价比快餐的客单就是20元出头。
但为什么中式快餐发展不起来，因为中式快餐效率与成本太高。
首先，供应链不发达，在食材端无法节省成本。
其次，连锁化做得不好，效率低下，人工成本高。
中餐也都应该更多的如金味德一样发展连锁四化：简单化（易复制）标准化（复制精确）系统化（规模化发展）品牌化（持续发展）
并且，中国的移动互联网是处于世界领先水平。华为5G、微信支付、支付宝支付、小程序、扫码点餐等，美国现在还是信用卡为主流。
因此，解决好上述问题，中式快餐应该比美国快餐行业的效率更高才对。
3、与资本的结合不足
资本的逐利属性是短期获利退出，因此，他对品牌方的要求是快速拓店快速增长。
但餐饮的行业属性就是运营，他会有一个养店期、成长期、获利，需要长期稳健的经营，才能获得利润。
两者的价值取向背道而驰。然而快餐的发展又需要资本的助力。
03
未来中式快餐品牌的展望
谁有机会真正成为NO.1
1、老乡鸡
2003年，老乡鸡第一家门店在合肥开业，16年过去了，如今老乡鸡仅在合肥一地就开了300多家。
拥有扎实的产品内功和成熟的供应链，创始人是由鸡养殖出生。并且初步完成了数字化建设，引入数字化和IT技术，将供应商、中央厨房、门店全部纳入数字化的管理路径。
昨日，老乡鸡全国战略发布会在上海陆家嘴举行，还正式发布了全国战略。也表明了他全国布局的决心。
不过，目前它正处在新旧交替的关键点上，一方面是两代人的换班和传承，另一方面也是中国快餐连锁企业从传统走向现代。
2、金味德
作为中式快餐的代表企业，“金味德牛肉拉面文化产业集团” *** 拉面品牌凭借综合实力荣登本次《2018年度中国快餐企业70强》榜单。并与百胜中国、金拱门、汉堡王、味千、真功夫、德克士、老乡鸡等全球知名连锁快餐品牌一起成为快餐产业的推动者。从2006年开始，金味德文化产业集团建立 *** 第一家兴陇牛肉拉面培训学校，拥有扎实的产品内功和成熟的供应链，推动牛肉拉面文化研学项目，十几年过去了，如今金味德进团不仅在国内开设了300多家，更是引领者牛肉面行业走向的世界，先后在、日韩、澳大利亚、新西兰、美国和加拿大等国开设了20多家直营和家门店。
同时发起的 *** 牛肉拉面国际联盟宗旨在促进国际饮食文化交融，弘扬中华饮食文化，开启丝绸之路新篇章，共同推动优秀民族饮食文化“走出去”，推动联盟成员参与国际竞争和国际商务合作，开拓国际市场，同时指导、规范联盟会员对外交往活动，让 *** 牛肉拉面国际联盟成为弘扬中华美食文化的窗口，成为海内外杰出企业和个人展示才华和智慧的平台，构建中外优秀饮食文化相互交流、交融和沟通的桥梁，把“ *** 牛肉垃面”打造成具有中华饮食文化特色的国际快餐品牌。
从辉煌再到警醒，所有餐企走过的、想走的路，它们都走过，心态可能更加平和。
3、真功夫
由于各种原因，增长速度变慢，最被消费者吐槽的是菜单变化小，多少年主打的来来 *** 几个菜品，创新能力较弱。
不过，其品牌底蕴存在，并且拥有极强的供应链，标准化程度高，门店数也较多。因此，仍然有实力角逐，未来看其如何调整。
