完成对俄罗斯国家控股石油巨头PAO Rosneft14.2%股份的收购后，中国华信能源有限公司（以下简称“中国华信”）将成为Rosneft的第三大股东。

据了解，这项交易涉及金额高达90亿美元，将使中国华信每年获得4200万吨和总量为26.7亿吨油气储量的石油权益，跻身世界最大的石油公司之列。

中国华信董事局主席叶简明 图片来自网络

然而，中国华信的“幕后主使者”叶简明，在国内的报道却并不多见，他曾被《财富》杂志形容为“中国最神秘世界500强掌门人”。

这位低调的“掌门人”不仅神秘，还很年轻。40岁的他已率领中国华信连续4年入围《财富》世界500强榜单。其中，在最新的排行榜中，中国华信作为上海唯一一家上榜的民营企业，以437亿美元营业收入位列第222位。

叶简明的光环，还远不止这些。

他曾会见捷克总统米洛什·泽曼、以色列前总统佩雷斯，也受到 *** 国务资政昂山素季亲切接见。与此同时，他还是捷克共和国总统的经济顾问、美国能源安全理事会荣誉主席。

格鲁吉亚第一副总理会见叶简明图片来自网络

这位出身福建的民营企业家，为何成为了各国政要的“座上宾”？面对中石油、中石化主导的国内能源格局，他如何率领中国华信在能源市场中分得一杯羹？

从仅有的公开报道中，或许我们能窥见一二。

来自浦城的“犹太人”

叶简明出生于福建北部的一座小城——蒲城县，他在接受《财富》专访时谈到，“我们家族比较大，对于等级非常看重”。

在此环境下长大的叶简明，没有变得极端和孤僻，反而渐渐养成了“家长”的性格。他自称，“小时候在小孩子中做‘老大’，谁被欺负我都会站出来”。

喜欢做“老大”的叶简明，做生意也很在行。早在初二时，他就已经成为了万元户。“我们山区有很多木头，特别是我外祖母家里的人都在做木材生意，我帮他们跑腿，边读书边经营这些东西，也学了很多。”

积累经验之后，叶简明渐渐开始尝试做投资。大学毕业后，他收获了人生第一桶金。也正是这捅金，让他在福州创立了公司。

如此大手笔的第一桶金是怎么得来的？叶简明透露，“一个港商到我们家乡搞小商品市场，赚了很多钱以后开始扩张，又搞了几个商品市场。大家看他赚了那么多钱，所有人都 *** 不买了，导致房子盖了几年都卖不掉”。

原本是一潭死水的僵局，在叶简明看来却是一次不错的机会。“我当时跟他提出，房子全部由我来卖，他一口答应，折价给我，还说十年之后给他钱。”令人意想不到的是，这些房子被叶简明一个月全部卖掉。

后来，这位港商对厦门的市领导说，“你们这边有个年轻人，就是你们的犹太人”。

收购“华航”后发迹

2002年，叶简明创立中国华信，但中国华信真正进入石 *** 业，是从2006年开始的。

那一年，拥有大型柴油、燃料油、保税油储罐和其他设施的厦门华航石油公司公开拍卖，中国华信因此获得了厦门华航100%的股权。

入主厦门华航后，中国华信于2009年获得成品油批发经营资格，叶简明的商业帝国也就此起航。

叶简明会见塞尔维亚总统顾问米基奇 图片来自中国华信

面对上游油气被产油国控制，下游终端在国内由几桶油主导的局面，叶简明坦言，能源行业很难做。“我们开始更多是在国际贸易上发力，摸索一个阶段之后，我发现要在油气能源行业里有话语权，终端是很重要的。”

机会很快来临。2008年金融危机之后，欧洲许多油气终端开始拍卖，中国华信从法国、西班牙等国家收购了不少油气终端。

拥有终端之后，叶简明又开始思考如何第一时间获取上游油气的权益。为此，他花了不少心思，其中就包括与各国政要打交道，叶简明的思路是首先建立公共外交。

“我们收购了布拉格斯拉维亚足球俱乐部，它本来是捷克最老的俱乐部，濒临降级，现在被我们买了，重整旗鼓马上就踢到欧冠。捷克的民众一听到中国，可能就首先冒出中国华信。所以，无论是财团、政商还是民众，先让他有这个概念，能认可你、接受你，才能谈合作。”

据了解，中国华信每年会拿出10%到20%的利润支持非 *** 组织，包括公益。通过香港中华能源基金会，中国华信开展了强有力的公共外交活动，与许多国家政要以及国际非 *** 组织建立了深厚关系。

正是这种资源的积累，让中国华信在油气的上游和终端，都拥有了话语权。叶简明表示，与各国政要交朋友，“没有什么诀窍，真诚是最重要的，你说出去的话，要做到言而有信”。

不同的决策

有人问，叶简明的不同之处在哪儿？

一位教授打了个比方，当我们研究怎么将一个屋子的黄金搬走时，会在房屋外做A方案、B方案和C方案，而叶简明则二话不说，踹开门就把黄金搬走。这就是他的不同。

欧盟委员会主席容克会见叶简明 图片来自网络

叶简明创立的中国华信，虽然是民营企业，也具有不同的基因——集体民营制。他解释道：“这就类似于现在美国、欧洲很多百年企业，他的接班人不一定是他的孩子、他的后代。但是这个企业却一直延续存在，经久不衰，这个企业实际就是社会化的。”

之所以做出这样的决策，源于叶简明早已看清中国企业不能长久的背后原因。“除了经营本身的风险，很重要的一个风险就是内部股权的争夺。很多企业在还没有完成战略目标的时候，已经在内部的斗争中倒下了。”

因此，中国华信在成立之初就提出不分股权。“无论多少人加盟进来，包括我在内，都为这个企业打工。但是这个企业不是国家的，是属于社会的。”

叶简明的长远打算，也透露出他想打造的中国华信，绝不仅仅是一个时代的辉煌。因此，在企业的战略布局上，他也深谋远虑。

“首先是紧随国家战略的方向，根据自我企业的微观，到国家的宏观，到国际的形势，再来制定我们每一步的战略，不是凭空的构想，一步一步走得比较扎实。”

据了解，立足欧洲油气终端，获取上游油气股权和权益之后，中国华信正将产业与金融结合，重点在物流上打通关键节点。

“我们的目标是最后能用金融全牌照设计产品，永远都占据制高点。” 叶简明说。

来自：国是直通车（WednesdayNews）

作者：孙秋霞

编辑：孙秋霞 许桂宝