本
文
摘
要
最大感受：业务正确战胜政治正确！正是收购皮克斯才成就了迪士尼如今的霸业！
2005年到2020年，
在罗伯特·艾格的带领下，迪士尼成长为了当之无愧的好莱坞巨无霸。
迪士尼的市值也从2005年接手时的550亿美元，翻了近5倍。
在今年1月达到了2600亿美元，成为了全球最有影响力的娱乐巨头。
对于普通影迷来说，罗伯特·艾格可能是个陌生的名字。
但对于熟悉迪士尼的行业内人士而言，他简直就是“迪士尼爸爸”的化身。
拥有米老鼠般可爱笑容的他，有着极高的情商和柔中带刚的管理铁腕
在即将年满70岁正式退休前，
罗伯特·艾格出版了自己的个人自传《一生的旅程》，是迪士尼死忠粉必看的一本好书，豆瓣评分高达8.8。
口袋君英语版刷了一遍，中文版又刷了一遍。
作为一名写了11年北美票房报告文案的男人，实在看的太过瘾了！
去年在宣传这本自传时，罗伯特·艾格曾上了著名的艾伦脱口秀。
平时伶牙俐齿，嘻笑怒骂的艾伦竟紧张到略有些结巴。
U管网友表示理解，评论道：
从来没有看到过艾伦如此紧张，毕竟罗伯特·艾格是她老板的老板的老板的老板。
看来，无论是中国人还是美国人，看到大老板，紧张是人之常态。
没错，罗伯特·艾格绝对是当今好莱坞最具权势的CEO。
2019年的总薪酬是4750万美元。
然而将时间回溯到2005年刚上任之时，情况并非如此。
在他上任前，迪士尼内忧外患。
投资1.4亿美元的《珍珠港》上映前，曾夸下海口要打破《泰坦尼克号》的票房纪录，却仅报收4.4亿美元，血本无归。
巴黎迪士尼乐园，遭遇严重水土不服，直到2018年还亏损24亿人民币，被戏称为“世界上最悲惨的迪士尼乐园”。
口袋君去年1月去的时候，冷冷清清，居然有很多游乐项目处于关闭状态，体验很一般。
迪士尼的招牌动画长片，也被后来者皮克斯打得是焦头烂额，当时依旧没有转型做三维电脑动画。
华特·迪士尼侄子罗伊·迪士尼忍无可忍，对于时任CEO迈克尔·艾斯纳非常不满，展开“拯救迪士尼”运动。
正是在迪士尼最低潮的时刻，
罗伯特·艾格取代了迈克尔·艾斯纳，成为了迪士尼的新任CEO。
由于之前5年一直担任迪士尼的首席运营官，罗伯特·艾格在一位竞选高人的指点下，在竞聘董事会上，提出了整个集团的三大行动优先级:
1.我们需要将绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上。
2．我们需要在最大限度上拥抱科技，利用科技打造更高质量的产品，然后再通过更先进和精确的途径来触及更多的消费者。
3．我们必须成为一家真正意义上的全球企业
而其中，前两点与皮克斯的理念“艺术挑战科技、科技启发艺术”不谋而合。
因此，现在回头来看，
74亿美元收购皮克斯的决策极为关键，彻底挽救了整个迪士尼。
这段荡气回肠的收购过程，也是全书最精华的部分。
因为，动画大片才是迪士尼的品牌之根。
2005年9月，
香港迪士尼乐园盛大开幕仪式上，即将履新的罗伯特·艾格突然发现：
在 *** 的队伍中，所有的角色都诞生于1995年之前。
从1995年到2005年，迪士尼动画几乎一个爆款角色也没有。
2006年，正式上任前夕，
罗伯特·艾格的妻子Willow Bay一句话彻底点醒了他：
根据数据统计，
世界500强CEO的平均任期不到四年。比美国总统的一个任期还要短。
在中国，有一句俗语叫做“新官上任三把火”。
而一个在当时看来不可思议的野心计划，
犹如一把熊熊大火，在罗伯特·艾格心中燃烧。
在上任CEO的第一次高管会议上，罗伯特·艾格关上了灯。
将过去十年迪士尼动画的片名和票房，一一投射在屏幕之上。
《钟楼怪人》3.2亿美元
《大力士》2.5亿美元
《花木兰》3亿美元
《人猿泰山》4.4亿美元
《幻想曲2000》0.9亿美元
《恐龙》3.4亿美元
《变身国王》1.6亿美元
《亚特兰蒂斯：失落的帝国》1.8亿美元
《星际宝贝》2.7亿美元
《星银岛》1.1亿美元
《熊的传说》2.5亿美元
《母牛总动员》1.4亿美元
随着幻灯片一张张的播放，屋里变得鸦雀无声。
随后，罗伯特·艾格拿出调研数据：
在迪士尼最为看重的群体--不满12岁孩子的母亲群体中，更多的人将皮克斯视作“对家人有益”的品牌，迪士尼则相形见绌。
最终，亮出底牌：
动画大片才是迪士尼的品牌之根。
迪士尼动画的命运，就是迪士尼公司的命运。
消费品、电视授权以及主题乐园等很多其他项目，都是由迪士尼动画IP支撑的。
目前仅有两种路径：
1）继续沿用先前的团队和组织模式。
2）请外人来帮助迪士尼动画重新复兴。
纵观整个好莱坞动画行业，
只有皮克斯的约翰·拉塞特(负责艺术)和艾德·卡特穆尔(负责技术)能够担纲这个职位。
要想让他俩来当担纲迪士尼动画的领头人，有且只有一个办法：
说服史蒂夫·乔布斯
让迪士尼买下皮克斯
这在当时，是个争议极大的决策。
一方面，
前任CEO迈克尔·艾斯纳因为分账利益纠纷，与皮克斯大老板史蒂夫·乔布斯彻底闹僵。
另一方面，
体量上来说，迪士尼动画是诞生80年的航空母舰，而皮克斯最多只能算是最近10年新晋崛起的汽艇。
让汽艇的艇长来担纲航空母舰的舰长，从政治正确上，说不过去。
但罗伯特·艾格在只身前往皮克斯在加州爱莫利维尔的总部后，
被整家电影制作公司形同大学学生会般的创意氛围所感染，特别是科技和艺术的阴阳结合，与他当时提出的三大优先级的前两项不谋而合。
他强烈意识到：
迪士尼再不跟上皮克斯的节奏，就彻底被时代抛弃了！
在这个生死存亡的时刻，业务正确战胜了政治正确！
他立刻主动向乔布斯示好：
将ABC最热门的美剧《迷失》《绝望的主妇》《实习医生格蕾》等放到iPod视频版上。
这又是一个创新之举。
2006年，整个好莱坞传统势力都对刚刚萌芽的流媒体心存忌惮。
卖碟的收入才是大头。
互联网在线视频？当时只是一个不知好歹的“穷小子”。
经过了九九八十一难，
罗伯特·艾格力排众议，终于说服了个性极强的史蒂夫·乔布斯和难搞的迪士尼董事会，以74亿美元买下了皮克斯。
在对外正式宣布收购完成前，
乔布斯约艾格散步，告诉了后者一个很私密的消息：
他的胰腺癌再次复发了，95%的可能性活不过5年时间。
将自己一首培育壮大的皮克斯交到靠谱的罗伯特·艾格手中，进入生命尾声的史蒂夫·乔布斯也彻底安心了。
这也从一个侧面反映出：一个企业的领头人实在太重要。
动辄几十亿美元的重大并购案，其内核往往是：两家公司CEO之间亲密无间、互相信任的私人关系。
罗伯特·艾格甚至还曾说过：
若史蒂夫·乔布斯没有得癌症，活到现在，说不定迪士尼和苹果也会合并！
在收购完成后，皮克斯的跳跳灯彻底照亮迪士尼城堡。
在另一本相关书籍《创新公司：皮克斯的启示》中，负责皮克斯技术的艾德·卡特穆尔详细阐述了：他和约翰·拉塞特是如何改造迪士尼动画。
两人上来就对迪士尼动画Burbank总部的办公环境进行了重新装修
他们深信建筑的构造能够改造一家创意企业的信息流动，并一步步将将皮克斯那套不分层级、人人说真话、讲究个性的创作环境引入到迪士尼。
果然，收购完成15年来
皮克斯动画与迪士尼动画比翼齐飞：
《冰雪奇缘》《玩具总动员》《超能陆战队》《寻梦环游记》《疯狂动物城》爆款连连，身在天国的乔布斯真的能含笑九泉了。
可以说，
迪士尼74亿美元收购皮克斯，成为千禧年后，最为人所称颂的商业并购案之一。
还为之后，
迪士尼42亿美元收购漫威、40亿美元收购卢卡斯影业、713亿美元收购20世纪福斯，起到了极为重要的催化剂作用：
2009年，时任漫威CEO艾克·波尔马特对出售自家公司有点犹豫，结果他接到了史蒂夫·乔布斯的电话，乔帮主给他说了皮克斯被收购3年以来发生的种种好事，让艾克彻底放心，将漫威旗下上千个IP交给了迪士尼爸爸
而皮克斯在1985年被史蒂夫·乔布斯收购前，
最早是卢卡斯影业旗下的一个部门，与乔治·卢卡斯渊源颇深。
看到皮克斯发展地那么好，10年没出星战的乔治·卢卡斯当时已经68岁了，一直没找到接班人的他，最终同意了罗伯特·艾格的收购邀约。
2012年，迪士尼以40.5亿美元收购了卢卡斯影业，以此获得了《星球大战》与《夺宝奇兵》系列电影的版权。
随着漫威电影宇宙的全球爆红，星球大战、迪士尼皮克斯动画大片、迪士尼真人大片的连连大卖，再加上花费55亿美元建造、占地963英亩的上海迪士尼乐园在2016年6月正式开园，整个好莱坞业界被罗伯特·艾格的犀利眼光彻底折服。
2019年，在商言商的默多克亲自打电话约他吃饭，主动暗示要将旗下20世纪福斯影业转让给迪士尼。
最终，艾格的疯狂买买买上演了终结篇：
迪士尼以713亿美元收购了默多克旗下的20世纪福斯影业。
这一切盛世的原点均始于：
罗伯特·艾格在2005年上任CEO时，想要说服史蒂夫·乔布斯收购皮克斯的疯狂想法。
正如他在书中所言：
每次收购中牵扯到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素。
史蒂夫·乔布斯需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。
艾克需要理解，我会对漫威团队予以重视，也会提供让他们在新公司里茁壮成长的机会。
而乔治·卢卡斯则需要肯定，他视如己出的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。
不得不说，书中的种种细节透露出：
罗伯特·艾格是一位有着街头智慧的幸运儿。
1951年，他出生在一个并不富裕的纽约犹太家庭。
虽然他的爸爸将自己书房里的每本书都读完，但在职场却没有混出个大名堂，一生都在庸庸碌碌中度过。
1972年，从并不知名的纽约伊萨卡学院毕业后，在舅舅患眼病住院期间的室友引荐下，罗伯特·艾格加入了ABC，第一份工作是在电视节目片场干体力活，在第一线搞清楚了整个媒体行业是如何在运作的。
经过了20年的努力，
1994年，时年43岁罗伯特·艾格终于当上了ABC电视台的CEO。
两年之后，
华特·迪士尼公司把ABC买了下来，艾格正式成为迪士尼集团的二把手。
2005年，说服董事会将自己推向了迪士尼权力之巅。
从记事起，罗伯特·艾格尔就是一个爱早起的人。
几乎每天都在清晨4点15分醒来，珍惜在全世界尚未醒来之前的那几个独属于自己的时间。
他也非常自律，
一周7天都健身，饮食健康。
到了60岁，还能去马里布海滩参加铁人三项比赛。
艾格尔很重视时间管理。
从他的前领导那里学到“不要做制作号油的生意”。
即使成为世界上最棒的号油制造商，但说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已。
他经常以此告诫迪士尼的高管们：
不要在耗损公司大量资源但回报甚微的项目上投资。
同时，他还非常相信直觉，允许团队犯错，很有人情味。
电影是一个既激动人心又让人抓狂的行业，其运作机制不像其他传统行业，依赖的是空凭直觉所下的一个接一个的赌注。
每一件事都是一次冒险。即便你觉得某个构想很棒且团队也无可挑剔，事情也可能因为一系列在你掌控之外的原因而脱轨。
此外，艾格非常警惕"创新者的窘境"这个深坑。
即：原有业务太强，导致新业务起不来。
比如：暴雪就是不肯做手游、英特尔老是做不好手机芯片
微软如何努力都弄不好浏览器，诺基亚的智能手机全盘皆输。
在决定做Disney+平台后，他召集旗下所有高管，明确指出：
上线流媒体APP和新做原创内容，加上从奈飞等平台下架爆款内容，将使迪士尼在最初几年承受数十亿美元的利润损失。
但直达消费者的流媒体才是真正的未来。
未来所有人的薪酬奖金，都将有一部分与Disney+的会员数直接挂钩。
而最令口袋君佩服的是，
当属罗伯特·艾格对"权力"的敬畏之心
事实上，这一系列大动作都源于老婆在他当年上任时的善意提醒"世界500强CEO的平均任期不到四年"。
由于做的实在太成功，
艾格的退休时间一拖再拖，最终确定将于2021年彻底退休。
在迪士尼的权力之巅，呆了整整16年，相当于4个美国总统的任期。
然而，艾格在书中却亲口承认：
哪怕一位CEO既高效又出成果，但对于一家公司而言，顶层的变动仍是必要的。
最近几年，随着迪士尼影业越来越如日中天，他发现底下的员工对他唯命是从，自己有时也会变得缺乏耐心或不屑一顾。
这不是有意为之，而是这个权力巅峰职位所带来的必然产物。
离开迪士尼后，生活还得继续。
正如书中的结尾所言：
无论取得何种头衔和成就。
从本质上说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。
整本书读下来，不得不让口袋君赞叹：
业务正确终于战胜了政治正确！
收购皮克斯才成就了迪士尼如今的霸业！
