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公司财务部组织架构?
1、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。
2、固定资产和低值易耗品的登记和管理；负责与银行、税务等部门的对外联络。财务组织架构及职责2 公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。
3、负责记账凭证的编号、装订；保存，归档财务相关资料 财务部组织结构与岗位职责2 公司应收账款及时跟踪催收。负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。控制和监督各目的港车队的代收款限额。
4、有两种结构供选择。1 扁平式结构。总公司设一个CFO财务总监。根据子公司业务量的多少，3-5个子公司设一个会计。CFO管理所有的会计。它的优点是对事务的响应速度快。适合于子公司数量不是太多的情况。2 分层结构。
5、公司财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
公司的财务人员是不是权力很大?
权力是很大，待遇不错，下面详细说一下！长期以来，会计准入门槛低，意味着行业竞争激烈，导致整个行业的薪酬水平不是很高，并非所有学过金融和会计的人都能在银行、投资银行等机构工作。财务人员在不同阶段的薪酬也有很大差异。
当然也不是绝对的，还要看公司的规模大小来决定财务人员工资收入。
很多时候，这样岗位上的人也是公司的合伙人或股东，是公司的半个老板，自然就有很大的权力。
财务部是财务制度执行部门，大型公司的财务部门往往涉及的业务比较多，财务部也会分设不同的下属单位，每个单位也有单位财务经理，而财务负责人也对整个财务部门负责，因此这样的情况下，财务负责人就比财务经理的权利要大了。
一是大部分企业全是以会计为管理中心的，关心的聚焦点都是在会计上，人事部门是很一般的，不可以立即危害企业的经营情况，因此就算全是主管，财务经理的权力是要比人事总监大的，谁的权力大，谁的具体岗位就高。
总之，人事总监和财务总监，虽然级别大致相同，但是现实当中，由于分管业务工作的重要性不同，所以人事总监的权力应该稍大于财务总监。
人资和财务,哪个部门才是一个公司真正的大佬?
作为一名人资从业人员，我要泼瓢冷水：想太多了……无论任何一家公司，能帮公司赚钱的部门才是公司真正的大佬。很可惜，人资和财务，都只是帮公司花钱的部门，是公司的成本中心而非利润中心。
所以应该说这两个职业是一样的。无非是在具体实施中，也是直系，哪一个更接近老板。人事总监和财务总监在水平上应该是一样的，不同的是管理范围不同，影响力不同。
在大多数单位和公司，人事总监和财务总监都属于分管一个部门的中层业务骨干，级别相同，而且这两个人一个管钱，一个管人、管帽子，都属于比较重要的部门。
他是企业十分有权势的人，企业许多副总经理都会主动地和他培养感情。
财务部对公司的重要性有多大?
财务工作最重要的是根据财务部门提供的资料帮助企业决策者对市场做出正确的判断，使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。
对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等.简单说即监督、管理和控制。
财务管理对企业的重要性 “管理出效益，管理也是生产力”。随着我国市场经济体制的不断完善与发展，企业必将越来越重视管理。
财务的重要性体现在哪里？通过绩效管理降低成本。生产经营非常稳定，市场竞争也非常激烈，剩余空间会更小。财务部有必要设法降低所有生产经营活动的记录、核算、统计和分析成本。此时，经济工作变得很重要。融资安排。
财务部门在企业中的重要性如下：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
