杰克韦尔奇的经典名言有哪些（杰克韦尔奇的经典名言是什么）

1.杰克韦尔奇最有名的一句话

打开凤凰新闻，查看更多高清图片2020年3月2日晚间，CNBC消息报道，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁一、爱迪生、摩根到杰克韦尔奇绝大部分的中国人只知道通用汽车，而不会知道通用电气公司是什么。

2.杰克韦尔奇名言图片

但是几乎所有中国人都会知道世界最著名的发明家托马斯·爱迪生GE的前身正是爱迪生于1878年创立了爱迪生电灯公司在1892年，爱迪生与特斯拉在直流电VS交流电之争中失利大财阀约翰·皮尔庞特·摩根（就是以后在1901年建立美国钢铁公司，以及后来摩根财团的那位）出面，把爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司等合并，成立了通用电气公司（GE）。

3.杰克韦尔奇经典语录

经过两次世界大战，包括GE公司在内的美国企业赚的盆满钵满，并树立了GE公司在电工技术领域的领导地位目前，美国通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。

4.杰克韦尔奇评价

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于马萨诸塞州塞勒姆市1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。

5.杰克韦尔奇的著作有哪些

1979年8月成为公司副董事长1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO2001年9月，杰克韦尔奇退休杰克韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

6.杰克韦尔奇写过的书

如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

7.杰克韦尔奇是一个怎么样的人

二、杰克韦尔奇的经典思想1981年经过9年的考评，韦尔奇接替雷吉·琼斯就任通用电气公司（GE）第8任总裁按官方说话：“在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。

8.杰克韦尔奇六件事

他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业”杰克韦尔奇的管理哲学很多，并特别深受中国企业的推崇这里简单要举例几条，相信读者很快就联想到国内某个企业在采取同样的行动：1、人才竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

9.杰克韦尔奇出了几本书

对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手2、经营只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门任何行业，只把眼光盯住龙头老大只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10.杰克韦尔奇的书值得读吗

不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业3、运营灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

机会来临全力争取4、管理管理越少，成效越好换人不含糊，用人不皱眉在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用剔除没有 *** 的人5、绩效制定跳起来才可能够得到的目标先于变化采取行动将员工的学习与晋升直接挂钩5、文化将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

建立公司内部学校讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案6、战略枪毙一切 *** 的官样文章随时准备全面分析对手可能采取的行动通过数字化使公司更加灵活7、组织让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子8、创新在公司内部，点子、 *** 、能量必须源源不断并且以光速传播。

官僚主义往往与 *** 为伴寻找有团队激励能力的人9、HR不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力10、业务将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压11、合作旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者12、公司通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地13、员工让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

杰克韦尔奇更提出著名的人生鸡汤：态度决定一切纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..每天发现一个更好的办法如果你能按照杰克韦尔奇的以上种种要求，那么你就有可能做到他的名言：“你们知道了，但是我们做到了！”（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。

三、“乾隆盛世”的危机中国企业都非常推崇杰克韦尔奇，因为他执掌GE的时期，几乎和改革开放的中国是同步进行在韦尔奇取得辉煌成就的同时，也给GE埋下了衰落的种子1、人才战略杰克韦尔奇一生的职业生涯全部在GE，放在IBM公司这样就是叫“深蓝”，放在中国历史里，那就是王朝的“皇子”之一。

基于这种对“正统性血统”的迷恋，他选择了伊梅尔特，而不是麦克纳尼来继承大统，担任下一任CEO伊梅尔特是杰克韦尔奇的粉丝、追随者，“小杰克韦尔奇”伊梅尔特带领着GE艰难的、踉踉跄跄的奔走了16年，见证了GE在江湖地位上的不断衰落后辞职。

而因为不是纯正GE血统而落选的麦克纳尼，加入了3M公司担任CEO，创造了3M全球奇迹；2005年担任波音CEO，带领波音重登巅峰，并于2015年光荣退休【中国案例】在中国，典型案例莫过于联想，柳传志就是杰克韦尔奇的粉丝，今天的杨元庆不过是在重复伊梅尔特的过程。

2、经营战略杰克韦尔奇终究不是创业者，而是职业经理人作为职业经理人，追求的是短期财务数据，追求股东利益优先，对长期战略并不在意就像上面已经列出的经营哲学：“任何行业，只把眼光盯住龙头老大”“只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

”“不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业”【中国案例】反面案例已经很多，我们这里讲个正面的案例，就是马云带领下的阿里巴巴马云恰恰是没有把眼光盯住当时的老大，而是按照自己的期望、预测做远景考虑，才有了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云这么多战略级业务。

3、多元化之败杰克韦尔奇创立的多元化、无边界的扩张之路，形成了事业部林立的巨无霸但是巨无霸集团都需要具备超凡能力的领导人来管理，自古王权国家都是建国者最强，然后一代不如一代，最终覆灭GE时至今日还在迷恋“世界上最大的多元化服务性公司”，而没有及时的分拆独立业务，这与阿里巴巴的马云相比，是很落后的王权思想。

【中国案例】执行多元化的传统集团化企业，几乎都死光了相反，没有受过GE教育的新一代互联网创业者，BAT三家都有很好的分拆业务成立新公司的做法中国封建王朝的“乾隆盛世”活在电视剧里，杰克韦尔奇的盛世活在财经书籍和培训讲座里。

截止到2020年3月2日，GE市值为980亿美元同一天，阿里巴巴市值为5660.01亿美元致敬：毫无疑问，杰克韦尔奇和菲利普科特勒，是那个大时代时期对中国企业界影响最深的两个美国人这是一个大时代的胜利向杰克韦尔奇致敬，也是向一个行将远去的时代致敬。

作者简介：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）